Audit social

• Dresser un état des lieux objectif du climat social interne
• Repérer les signaux faibles et les facteurs de tension sociale
• Proposer un plan d’action priorisé pour apaiser les tensions

Dirigeants, DRH, responsables RH et représentants du personnel

Obtenir l’accord de la direction et des instances du personnel

• Cadrer le périmètre et les objectifs de l’audit avec la direction
• Analyser les indicateurs sociaux : absentéisme, turnover, conflits
• Examiner les accords collectifs et les comptes rendus d’instances
• Mener des entretiens confidentiels avec les salariés et managers
• Rencontrer les représentants du personnel et les organisations
• Croiser les constats pour identifier les causes de tension sociale
• Repérer les points de vigilance et les signaux faibles du terrain
• Hiérarchiser les risques sociaux selon leur gravité et leur urgence
• Rédiger le rapport d’audit et ses recommandations argumentées
• Restituer les conclusions à la direction et planifier les suites

• Cadrer l’audit et analyser les documents sociaux existants
• Conduire les entretiens avec les salariés et les instances
• Restituer le rapport et le plan d’action à la direction

• Obtenez une vision fiable et neutre du climat social
• Anticipez les conflits avant qu’ils ne s’installent durablement
• Agissez sur des priorités sociales claires et argumentées