Fondamentaux de la gestion de projet

Oui, tout est possible, vous pouvez associer par exemple le cadrage, le planning et le budget, en fixant les heures de chacun. Le reste n’est pas imposé. Les fondamentaux peuvent suffire pour une première prise de poste.

Le volume se fixe compétence par compétence, sans durée standard. Rédiger une note de cadrage et construire un budget ne représentent pas la même charge, avec l’aide d’un expert Apting. Le nombre de projets à cadrer influence aussi le volume nécessaire.

Oui, pour une formation en gestion de projet, trois modes existent : présentiel, distanciel ou mixte, en individuel, en collectif ou en mixte. Le choix se fait selon la localisation de votre équipe et les sujets abordés, du planning à la clôture.

Le format collectif ou mixte rassemble les débutants autour d’un socle, par exemple les fondamentaux et le cycle de vie d’un projet, puis ajoute des compétences pour les plus expérimentés. Les heures se règlent compétence par compétence, ce qui facilite l’adaptation aux écarts de niveau.

Le tarif est de 290 € HT l’heure, pour chaque compétence. Le coût final, pour une formation en gestion de projet, tient aux personnes formées et au temps prévu. Il existe des packs d’heures dégressifs valables deux ans, tous catalogues. Un devis gratuit, sans engagement, précise le montant.

Non, pas d’office : la préparation à la certification PMP® est une compétence de la page, à retenir seulement si c’est votre objectif. Le nombre d’heures se règle compétence par compétence, et un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours.