THÉMATIQUE
Management commercial et pilotage des ventes
Formations en management commercial : piloter vos équipes de vente, fixer des objectifs clairs et booster la performance.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Animer son équipe commerciale
Animer une réunion commerciale dynamique
Asseoir sa posture de manager commercial
Auto-diagnostic : manager d’une équipe commerciale
Booster et motiver son équipe commerciale
Coacher efficacement ses commerciaux sur le terrain
Concevoir sa stratégie commerciale et son plan d’actions
Donner des feedbacks constructifs à ses vendeurs
Les fondamentaux du management commercial
Management commercial : perfectionnement
Manager commercial : réussir sa prise de poste
Manager des équipes commerciales à distance
Mener un entretien de recadrage d’un commercial
Organiser le travail de son équipe commerciale efficacement
Piloter efficacement l’activité commerciale
Pratiquer l’écoute active auprès de ses commerciaux
Renforcer la cohésion de votre équipe commerciale
Réussir le recrutement commercial
Tableaux de bord commerciaux sur Excel
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching d'équipe de service client
Coaching de directeur commercial
Coaching de key account manager
Coaching de manager commercial dans sa prise de poste
Coaching de préparation à une négociation à fort enjeu
Coaching individuel de commercial
Coaching terrain en binôme avec un commercial
Codéveloppement entre managers commerciaux
Conseil en déploiement d'un CRM
Conseil en organisation de la prospection
Conseil en politique tarifaire et défense des marges
Conseil en ré/organisation commerciale et systèmes d’objectifs
Conseil en stratégie de fidélisation client
Conseil en stratégie grands comptes
Conseil et élaboration de votre stratégie commerciale
Création de vos supports de vente
Élaboration de votre stratégie expérience client
Entrainement intensif à la vente en magasin
Mentorat de jeunes commerciaux
Préparation de votre soutenance commerciale réelle
Accompagnement à la mise en place d'un programme de fidélité
Accompagnement à la refonte de l'offre commerciale
Accompagnement à la réponse à un appel d'offres stratégique
Accompagnement au lancement d'une force de vente
Analyse de la voix du client
Assessment : évaluer la performance de vos téléconseillers
Assessment : évaluez la performance de vos commerciaux
Atelier de construction des personas clients
Audit d'un centre de contacts
Audit d'utilisation du CRM
Audit de l'accueil physique et téléphonique
Audit de la relation client
Audit du processus de vente
Diagnostic de l'expérience client et cartographie des parcours
Diagnostic de la performance commerciale
Diagnostic du traitement des réclamations
Écoute qualité des appels et plan de progrès
Revue des opportunités et du pipeline accompagnée
Séminaire de mobilisation de la force de vente
Visites et appels mystères
Formations en management commercial : composez votre parcours à la carte pour piloter l’équipe de vente
Mener un entretien de recadrage avec un commercial performant mais difficile, animer une réunion du lundi qui donne envie d’agir, suivre le chiffre sans tomber dans le micro-management : ces moments font le quotidien d’un manager de vente. Cette page présente des compétences de management commercial et de pilotage des ventes, à retenir selon votre situation.
Aucun programme n’est imposé. Vous choisissez les compétences qui répondent à vos situations, par exemple le coaching sur le terrain ou les tableaux de bord sur Excel, puis vous décidez du nombre d’heures. Travailler sur votre équipe et vos chiffres réels permet d’appliquer chaque outil dès la semaine suivante.
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner sur vos entretiens, vos réunions et vos tableaux de suivi
Chaque compétence se travaille à partir de situations que vous rencontrez : le feedback à donner à un vendeur après un rendez-vous raté, la trame d’une réunion commerciale, l’organisation du temps d’une équipe terrain. Les exercices prennent la forme de mises en situation, reprises jusqu’à obtenir une formulation que vous pourrez réutiliser.
Apting règle ensuite la durée de chaque compétence : brève pour pratiquer l’écoute active, plus longue pour construire une stratégie commerciale et son plan d’actions ou des tableaux de bord exploitables. Le format individuel, collectif ou mixte s’adapte à un manager seul comme à une équipe de managers.
PUBLICS CONCERNÉSDes managers commerciaux à des étapes de carrière très différentes+
Le vendeur promu manager découvre qu’on ne pilote pas des pairs comme on vend : il doit asseoir sa posture, donner des feedbacks et parfois recadrer d’anciens collègues. Les compétences sur la prise de poste et l’auto-diagnostic répondent à cette étape précise, avant que les habitudes ne s’installent.
Les managers expérimentés ont d’autres difficultés : motiver une équipe stable, piloter l’activité à distance, recruter les bons profils ou renforcer la cohésion. Les directeurs des ventes qui encadrent plusieurs managers peuvent viser un langage de pilotage commun à toutes leurs équipes.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir selon son ancienneté de manager et le chantier de l’équipe+
Un nouveau manager peut commencer par « Manager commercial : réussir sa prise de poste » et « Asseoir sa posture de manager commercial », puis ajouter les feedbacks constructifs. Un manager confirmé combinera plutôt le pilotage de l’activité et les tableaux de bord sur Excel. Ce sont des exemples de parcours, à ajuster.
Côté acheteur, un responsable formation peut proposer le même socle à plusieurs managers de proximité, puis des compétences distinctes selon leur ancienneté. Les séances peuvent se tenir en présentiel, à distance ou en mixte, en individuel ou en collectif, avec des heures fixées pour chaque compétence. L’AptiStudio sert à composer et partager le parcours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Formation en management commercial : les réponses avant de composer son parcours
Puis-je composer une formation en management commercial adaptée à ma prise de poste ?+
Oui, car le parcours se construit à la carte. Vous pouvez associer la prise de poste, la posture de manager et les feedbacks, sans suivre le reste de la sélection. Un expert Apting peut vous aider à ordonner ces compétences avant l’établissement du devis.
Quelle durée prévoir pour apprendre à coacher une équipe de commerciaux sur le terrain ?+
Aucune durée n’est imposée. Vous attribuez des heures à la compétence de coaching terrain selon le nombre de commerciaux concernés et votre expérience du sujet. Après un échange avec un expert, le devis gratuit et sans engagement vous indique le volume retenu.
Ces formations de manager commercial existent-elles à distance ?+
Oui, le distanciel est un format possible, au même titre que le présentiel ou le mixte. La compétence « Manager des équipes commerciales à distance » s’y prête naturellement, par exemple en visioconférence avec d’autres managers. Les modalités se précisent avec votre interlocuteur.
Peut-on organiser un parcours pour plusieurs managers de proximité d’une même force de vente ?+
Oui, un format collectif ou mixte est possible, avec un socle commun comme les fondamentaux du management commercial. Chaque manager peut ensuite choisir une compétence propre, selon son ancienneté. Le responsable formation compose l’ensemble dans l’AptiStudio avec l’aide d’un expert.
Quel budget prévoir pour former un manager commercial ?+
Le budget se calcule à raison de 290 € HT de l’heure, multiplié par le nombre d’heures que vous retenez. Si le besoin est large, un pack d’heures à prix dégressif, valable 2 ans, peut s’envisager. L’Aptibox reste facultative : c’est une option facturée 30 € par participant.
Un coaching de prise de poste peut-il compléter mon parcours de management commercial ?+
Un coaching ne fait pas partie des formations présentées ici ; il s’agirait d’une prestation séparée. Pour savoir si elle peut s’ajouter à votre parcours, vous en parlez avec un expert lors de l’échange sur votre devis. Vous pouvez aussi commencer par la formation seule.