THÉMATIQUE

Management commercial et pilotage des ventes

Formations en management commercial : piloter vos équipes de vente, fixer des objectifs clairs et booster la performance.

Management commercial et pilotage des ventes

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
MEF14

Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs

MEC05

Animer son équipe commerciale

MEC10

Animer une réunion commerciale dynamique

MEC97

Asseoir sa posture de manager commercial

MEC19

Auto-diagnostic : manager d’une équipe commerciale

MEC07

Booster et motiver son équipe commerciale

MEC06

Coacher efficacement ses commerciaux sur le terrain

MEC64

Concevoir sa stratégie commerciale et son plan d’actions

MEC96

Donner des feedbacks constructifs à ses vendeurs

MEC02

Les fondamentaux du management commercial

CRC029

Management commercial : perfectionnement

MEC01

Manager commercial : réussir sa prise de poste

MEC08

Manager des équipes commerciales à distance

MEC98

Mener un entretien de recadrage d’un commercial

MEC21

Organiser le travail de son équipe commerciale efficacement

COC04

Piloter efficacement l’activité commerciale

MGT90

Pratiquer l’écoute active auprès de ses commerciaux

MEC23

Renforcer la cohésion de votre équipe commerciale

MEC03

Réussir le recrutement commercial

MEC09

Tableaux de bord commerciaux sur Excel

Formations en management commercial : composez votre parcours à la carte pour piloter l’équipe de vente

Mener un entretien de recadrage avec un commercial performant mais difficile, animer une réunion du lundi qui donne envie d’agir, suivre le chiffre sans tomber dans le micro-management : ces moments font le quotidien d’un manager de vente. Cette page présente des compétences de management commercial et de pilotage des ventes, à retenir selon votre situation.

Aucun programme n’est imposé. Vous choisissez les compétences qui répondent à vos situations, par exemple le coaching sur le terrain ou les tableaux de bord sur Excel, puis vous décidez du nombre d’heures. Travailler sur votre équipe et vos chiffres réels permet d’appliquer chaque outil dès la semaine suivante.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

S’entraîner sur vos entretiens, vos réunions et vos tableaux de suivi

Chaque compétence se travaille à partir de situations que vous rencontrez : le feedback à donner à un vendeur après un rendez-vous raté, la trame d’une réunion commerciale, l’organisation du temps d’une équipe terrain. Les exercices prennent la forme de mises en situation, reprises jusqu’à obtenir une formulation que vous pourrez réutiliser.

Apting règle ensuite la durée de chaque compétence : brève pour pratiquer l’écoute active, plus longue pour construire une stratégie commerciale et son plan d’actions ou des tableaux de bord exploitables. Le format individuel, collectif ou mixte s’adapte à un manager seul comme à une équipe de managers.

PUBLICS CONCERNÉSDes managers commerciaux à des étapes de carrière très différentes+

Le vendeur promu manager découvre qu’on ne pilote pas des pairs comme on vend : il doit asseoir sa posture, donner des feedbacks et parfois recadrer d’anciens collègues. Les compétences sur la prise de poste et l’auto-diagnostic répondent à cette étape précise, avant que les habitudes ne s’installent.

Les managers expérimentés ont d’autres difficultés : motiver une équipe stable, piloter l’activité à distance, recruter les bons profils ou renforcer la cohésion. Les directeurs des ventes qui encadrent plusieurs managers peuvent viser un langage de pilotage commun à toutes leurs équipes.

COMPOSER SON PARCOURSChoisir selon son ancienneté de manager et le chantier de l’équipe+

Un nouveau manager peut commencer par « Manager commercial : réussir sa prise de poste » et « Asseoir sa posture de manager commercial », puis ajouter les feedbacks constructifs. Un manager confirmé combinera plutôt le pilotage de l’activité et les tableaux de bord sur Excel. Ce sont des exemples de parcours, à ajuster.

Côté acheteur, un responsable formation peut proposer le même socle à plusieurs managers de proximité, puis des compétences distinctes selon leur ancienneté. Les séances peuvent se tenir en présentiel, à distance ou en mixte, en individuel ou en collectif, avec des heures fixées pour chaque compétence. L’AptiStudio sert à composer et partager le parcours.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Formation en management commercial : les réponses avant de composer son parcours

Puis-je composer une formation en management commercial adaptée à ma prise de poste ?+

Oui, car le parcours se construit à la carte. Vous pouvez associer la prise de poste, la posture de manager et les feedbacks, sans suivre le reste de la sélection. Un expert Apting peut vous aider à ordonner ces compétences avant l’établissement du devis.

Quelle durée prévoir pour apprendre à coacher une équipe de commerciaux sur le terrain ?+

Aucune durée n’est imposée. Vous attribuez des heures à la compétence de coaching terrain selon le nombre de commerciaux concernés et votre expérience du sujet. Après un échange avec un expert, le devis gratuit et sans engagement vous indique le volume retenu.

Ces formations de manager commercial existent-elles à distance ?+

Oui, le distanciel est un format possible, au même titre que le présentiel ou le mixte. La compétence « Manager des équipes commerciales à distance » s’y prête naturellement, par exemple en visioconférence avec d’autres managers. Les modalités se précisent avec votre interlocuteur.

Peut-on organiser un parcours pour plusieurs managers de proximité d’une même force de vente ?+

Oui, un format collectif ou mixte est possible, avec un socle commun comme les fondamentaux du management commercial. Chaque manager peut ensuite choisir une compétence propre, selon son ancienneté. Le responsable formation compose l’ensemble dans l’AptiStudio avec l’aide d’un expert.

Quel budget prévoir pour former un manager commercial ?+

Le budget se calcule à raison de 290 € HT de l’heure, multiplié par le nombre d’heures que vous retenez. Si le besoin est large, un pack d’heures à prix dégressif, valable 2 ans, peut s’envisager. L’Aptibox reste facultative : c’est une option facturée 30 € par participant.

Un coaching de prise de poste peut-il compléter mon parcours de management commercial ?+

Un coaching ne fait pas partie des formations présentées ici ; il s’agirait d’une prestation séparée. Pour savoir si elle peut s’ajouter à votre parcours, vous en parlez avec un expert lors de l’échange sur votre devis. Vous pouvez aussi commencer par la formation seule.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

Espace client

Envie de faire et suivre vos devis facilement ? Devenez partenaire, et obtenez vos codes clients !

Prendre RDV

Besoin de plus d’informations ? Je réserve un créneau

Réservez directement votre séance !

Nous contacter