Développer une posture de manager-coach en mode hybride et flex office

• Adopter la posture du manager-coach auprès d’une équipe hybride
• Pratiquer questionnement et écoute en face à face et à distance
• Développer l’autonomie des collaborateurs hybrides

Managers d’équipes hybrides, chefs d’unité, chefs de projet

Pratique du management d’équipe, notions de coaching utiles

• Distinguer les postures de manager directif, mentor et manager-coach
• Comprendre les besoins d’accompagnement d’une équipe hybride
• Pratiquer l’écoute active et le questionnement ouvert en visioconférence
• Utiliser le modèle GROW pour conduire des entretiens de coaching
• Fixer des objectifs clairs à des collaborateurs en télétravail
• Donner un feedback constructif à distance comme en présentiel
• Encourager l’autonomie et la prise d’initiative de chaque personne
• Organiser des points individuels réguliers adaptés au flex office
• Repérer les besoins de développement et les freins de chaque personne
• Construire un plan d’accompagnement individuel sur trois mois

• S’exercer au questionnement GROW à deux en visioconférence
• Donner un feedback à un collaborateur en télétravail complet
• Bâtir le plan de coaching de deux collaborateurs de l’équipe

• Fiche repère du modèle GROW et de ses principales questions
• Guide des questions puissantes pour un entretien à distance
• Modèle de trame d’entretien individuel pour manager hybride