Prendre du recul sous pression économique

• Repérer les effets de la pression économique sur ses décisions
• Prendre de la hauteur avant d’arbitrer en situation tendue
• Installer des rituels de recul dans son quotidien de dirigeant

Dirigeants d’exploitation agricole, de coopérative, de PME

Direction d’une exploitation, d’une coopérative ou d’une PME

• Identifier les pressions : prix, marges, trésorerie, aléas climatiques
• Mesurer l’effet du stress économique sur la qualité de ses décisions
• Distinguer l’urgent de l’important dans l’agenda d’un dirigeant
• Poser les faits chiffrés : coûts de production, marges, endettement
• Questionner ses croyances sur la rentabilité et la prise de risque
• Pratiquer le codéveloppement pour éclairer une décision difficile
• Explorer plusieurs scénarios avant d’engager une décision lourde
• Définir des critères de décision partagés avec associés et banquier
• Installer un rituel hebdomadaire de lecture des indicateurs clés
• Bâtir un plan d’action personnel pour traverser une campagne difficile

• Présenter une situation tendue en séance de codéveloppement
• Dresser la carte de ses pressions économiques et financières
• Construire son plan personnel de recul pour un trimestre dur

• Fiche repère des signaux de surcharge du dirigeant agricole
• Guide d’animation d’une séance de codéveloppement dirigeant
• Check list de lecture mensuelle des indicateurs de gestion