Objectifs
- Comprendre les enjeux du référentiel de compétences en entreprise
- Concevoir un référentiel aligné avec la stratégie RH
- Déployer et piloter un référentiel de compétences efficace
Participants
Responsables RH, responsables de la gestion des compétences, responsables de la formation, managers, consultants RH
Pré-requis
Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en développement des compétences
Programme
- Comprendre le rôle du référentiel de compétences
- Identifier les compétences clés (techniques, soft skills, managériales)
- Analyser les besoins stratégiques de l’entreprise
- Structurer un référentiel (niveaux, critères, indicateurs)
- Élaborer des fiches de compétences par poste
- Impliquer les parties prenantes (managers, experts métiers)
- Utiliser des outils de conception et de gestion
- Intégrer le référentiel dans les processus RH
- Déployer et accompagner son appropriation
- Mettre à jour et piloter le référentiel dans le temps
Exercices pratiques
- Création d’une fiche de compétences
- Élaboration d’une grille d’évaluation
- Analyse des écarts de compétences
Aptibox
- Modèles de référentiel et fiches de compétences
- Check-list de mise en place d’un référentiel
- Outils de gestion et suivi des compétences
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