Arbitrer les investissements entre marques d’un portefeuille de luxe

• Arbitrer les investissements entre marques d’un portefeuille
• Comparer le potentiel de croissance de chaque marque du groupe
• Défendre une allocation de ressources devant la direction

Directeurs stratégie, directeurs financiers, directeurs de marque

Expérience de la stratégie ou de la gestion d’un groupe

• Définir la logique d’un portefeuille de marques de luxe
• Évaluer le poids, la croissance et la rentabilité de chaque marque
• Mesurer le potentiel de développement par marché et catégorie
• Identifier les marques à renforcer, à entretenir ou à repositionner
• Comparer les besoins d’investissement en création, boutiques et média
• Construire une matrice d’arbitrage fondée sur des critères partagés
• Anticiper les effets d’un transfert de ressources entre marques
• Intégrer les contraintes de rareté et de cycle de chaque marque
• Simuler plusieurs scénarios d’allocation sur le moyen terme
• Présenter la recommandation d’allocation au comité exécutif

• Construire une matrice d’arbitrage pour quatre marques
• Comparer deux scénarios d’allocation d’un budget de croissance
• Rédiger la recommandation d’investissement pour le comité

• Modèle de matrice d’arbitrage d’un portefeuille de marques
• Fiche repère des critères d’allocation d’investissement
• Check list de préparation d’un comité d’investissement