SOC069
THÉMATIQUE
Système de santé, politiques publiques et territoires
Formations sur le système de santé : organisation, rôle des ARS et politiques publiques de santé et d’action sociale.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
SOC061
Acteurs institutionnels de la santé et du social
SOC071
Coopérations public–privé–associatif
SOC072
Crises sanitaires et réponses publiques
SOC064
Décentralisation et gouvernance territoriale santé/social
SOC067
Démographie, vieillissement et besoins sanitaires
SOC075
Évaluation des politiques sanitaires et sociales
SOC073
Évolution des besoins sociaux
SOC068
Inégalités sociales de santé
SOC060
Organisation des systèmes de santé et d’action sociale
SOC076
Participation des usagers et démocratie sanitaire
SOC070
Place des associations dans l’action sociale
SOC062
Politiques publiques de santé humaine
SOC063
Politiques publiques d’action sociale
SOC102
Repérage des traumatismes liés à la maltraitance en action sociale
SOC065
Rôle des ARS et autorités de tutelle
SOC066
Santé et action sociale comparées en Europe
SOC077
Santé et action sociale face aux crises économiques
SOC074
Santé, social et cohésion territoriale
SOC079
Scénarios prospectifs santé et action sociale
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Formations sur le système de santé, les politiques publiques et les territoires, à la carte
Un chargé de mission doit rédiger une note sur les inégalités d’accès aux soins, une direction d’association négocie avec une autorité de tutelle, un élu prépare un diagnostic de territoire. Cette sélection de formations sur le système de santé donne des repères précis pour ces situations.
Le parcours est à la carte : vous retenez par exemple Rôle des ARS et autorités de tutelle ou Évaluation des politiques sanitaires et sociales, puis vous fixez les heures de chaque compétence. Vous évitez ainsi de suivre un cours général sur le système de santé lorsque votre besoin porte sur un seul domaine.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir de dossiers de territoire pour comprendre qui décide et comment agir
Apting s’appuie sur des cas proches de votre activité : un appel à projets à analyser, une coopération entre hôpital, association et collectivité à structurer, un indicateur de santé locale à interpréter. Les participants s’exercent à repérer les acteurs, leurs compétences et les leviers possibles.
Le transfert prend la forme de documents utilisables : une cartographie des interlocuteurs institutionnels, un argumentaire pour une demande de financement, une grille pour évaluer une politique locale. Chacun repart avec des outils liés à son territoire plutôt qu’avec une présentation théorique de l’organisation du système.
PUBLICS CONCERNÉSActeurs des institutions, associations, collectivités et établissements du secteur+
Les cadres d’établissements et de services doivent comprendre la logique des financeurs et des autorités. Les responsables associatifs cherchent leur place dans les coopérations locales. Les agents de collectivités ou d’institutions suivent des politiques publiques de santé et d’action sociale sans toujours connaître le terrain.
Les RH et responsables formation peuvent former ensemble des profils variés, par exemple de nouveaux arrivants dans une agence et des chargés de mission expérimentés, en distinguant les compétences de base de celles qui exigent un regard prospectif sur les besoins sociaux et la démographie.
COMPOSER SON PARCOURSDu fonctionnement institutionnel aux scénarios prospectifs, choisir ses étapes+
Un nouvel arrivant peut débuter par Organisation des systèmes de santé et d’action sociale et Acteurs institutionnels de la santé et du social. Un chargé de mission poursuivra avec Inégalités sociales de santé ou Décentralisation et gouvernance territoriale santé/social. Une équipe de réflexion ajoutera Scénarios prospectifs santé et action sociale. Ces combinaisons sont des suggestions.
Le nombre d’heures se règle compétence par compétence. Le travail peut se faire seul ou à plusieurs, en présentiel ou à distance. L’AptiStudio permet de composer la sélection et de la partager avec vos collègues, avant d’obtenir un devis gratuit sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation sur le système de santé
Puis-je me former uniquement au rôle des ARS et des autorités de tutelle ?+
Oui. Une seule compétence peut suffire, comme Rôle des ARS et autorités de tutelle. Vous indiquez le nombre d’heures souhaité et vous pourrez compléter plus tard avec d’autres sujets, par exemple l’accès aux soins, si votre besoin évolue.
Combien d’heures prévoir pour comprendre l’organisation du système de santé ?+
Le volume dépend de votre point de départ : Organisation des systèmes de santé et d’action sociale n’a pas de durée imposée. Vous fixez les heures vous-même, éventuellement avec l’aide d’un expert Apting lors de l’élaboration du devis gratuit, selon le profil des participants.
Quel budget pour une formation sur les politiques publiques de santé et d’action sociale ?+
Le prix est fixé à 290 € HT de l’heure, quelle que soit la compétence. Des packs d’heures dégressifs, valables 2 ans, peuvent couvrir plusieurs compétences ou plusieurs catalogues. Le devis gratuit permet de chiffrer précisément la sélection avant toute décision.
Peut-on faire suivre ces compétences à plusieurs agents d’une même institution ?+
Oui, par un parcours collectif, ou mixte si certains agents ont des besoins différents. Vous choisissez aussi le format : présentiel, distanciel ou combinaison des deux, ce qui aide à réunir des agents de services éloignés.
Une association peut-elle financer une formation sur la démocratie sanitaire ?+
C’est à vérifier selon votre situation et votre éligibilité. Les formations peuvent mobiliser fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de la structure. Un échange avec un expert Apting aide à orienter la demande.
Existe-t-il un accompagnement complémentaire pour analyser mon territoire ?+
Des prestations de conseil existent chez Apting, mais elles ne sont pas incluses dans les formations de cette page. Leur contenu, leur durée et leur prise en charge restent à étudier lors d’un échange portant sur les enjeux de votre territoire.