Définir les conditions de passage d’une innovation pharma du pilote au portefeuille

• Définir les conditions de passage d’un pilote au portefeuille
• Fixer les critères d’intégration au portefeuille de produits
• Éviter l’enlisement des pilotes sans suite décidée

Responsables innovation, directeurs R&D, responsables portefeuille

Connaissance du cycle d’un projet d’innovation pharma

• Distinguer un pilote d’innovation d’un projet du portefeuille
• Définir les objectifs et les résultats attendus d’un pilote
• Fixer les critères scientifiques et techniques de passage
• Intégrer les critères économiques et de marché dans la décision
• Évaluer la faisabilité industrielle et réglementaire du passage
• Identifier les ressources nécessaires après la phase de pilote
• Désigner le sponsor et les décideurs du passage au portefeuille
• Prévoir la sortie d’un pilote qui ne remplit pas ses conditions
• Documenter la décision de passage dans un dossier standard
• Suivre l’intégration au portefeuille et mesurer ses premiers résultats

• Définir les critères de passage d’un pilote d’innovation
• Évaluer un pilote selon des critères scientifiques et économiques
• Rédiger la fiche de décision d’intégration au portefeuille

• Modèle de grille de passage du pilote au portefeuille
• Check list des conditions de sortie ou de poursuite d’un pilote
• Fiche repère des ressources à prévoir après un pilote