Audit des rôles et responsabilités d’une équipe

• Auditer la répartition des rôles et des responsabilités
• Repérer les zones floues, les doublons et les manques
• Clarifier les périmètres de décision de chaque poste

Managers, équipes, directions d’entités et responsables RH

Disposer des organigrammes et fiches de poste existants

• Cadrer l’audit avec le manager, les RH et la direction
• Recueillir les organigrammes, fiches de poste et procédures
• Interroger chaque membre sur son rôle et ses responsabilités
• Comparer les rôles formels avec les rôles réellement exercés
• Repérer les zones de flou et les doublons entre les postes
• Identifier les décisions qui n’ont aucun responsable désigné
• Analyser les conséquences sur la charge et les relations
• Construire une matrice des rôles et des responsabilités
• Valider la matrice avec toute l’équipe lors d’un atelier collectif
• Remettre un rapport d’audit et des recommandations d’ajustement

• Recueillir les documents et interroger les membres de l’équipe
• Comparer les rôles formels aux rôles réellement exercés
• Valider la matrice des responsabilités et les ajustements

• Clarifiez qui fait quoi et qui décide au sein de l’équipe
• Supprimez les doublons et les zones d’ombre entre les postes
• Donnez à chacun un périmètre de responsabilité reconnu