MUT101
THÉMATIQUE
Stratégie et modèles économiques des assureurs
Formations en stratégie d’assureur et de mutuelle : évolution de la demande, ruptures économiques et transformation du modèle.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MUT115
Anticiper les nouveaux risques assurantiels
MUT109
Arbitrer les investissements IA d’un organisme d’assurance
MUT117
Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : insurtech
MUT106
Choisir le portefeuille de canaux et de partenaires d’un assureur
MUT114
Construire des scénarios pour l’assurance
MUT120
Construire un plan de développement à long terme d’un organisme d’assurance
MUT104
Construire une stratégie de mutuelle
MUT118
Définir la place des services de prévention dans le modèle économique d’un assureur
MUT107
Définir le modèle économique d’une offre d’assurance entièrement digitale
MUT113
Développer l’agilité dans l’assurance
MUT102
Évaluer les ruptures économiques qui menacent le modèle d’un assureur
MUT108
Évaluer les sources de valeur des données dans le modèle d’un assureur
MUT110
Installer la gouvernance d’un programme de transformation assurantielle
MUT112
Intégrer la voix des adhérents aux orientations d’une mutuelle
MUT103
Les fondamentaux de la stratégie d’un assureur
MUT119
Organiser la gouvernance de l’innovation et les validations chez un assureur
MUT116
Piloter une transformation multi-entités
MUT111
Sélectionner et séquencer les projets de transformation d’un assureur
MUT105
Transformer le modèle économique assurantiel
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT767
Accompagnement des CODIR d’assureurs
PRT764
Accompagnement des prises de poste en assurance
PRT757
Coaching de directeur conformité d’assurance : développer son influence
PRT755
Coaching de directeur des risques d’assurance : affirmer son indépendance
PRT756
Coaching de directeur financier d’assurance : dialoguer avec les métiers
PRT754
Coaching de directeur technique d’assurance : porter ses arbitrages
PRT771
Coaching de dirigeant d’assurance : clarifier son identité et ses valeurs
PRT765
Coaching de dirigeant d’assurance lors d’un changement de modèle économique
PRT753
Coaching de dirigeants de mutuelles
PRT752
Coaching de dirigeants d’assurance
PRT770
Coaching de gestion des crises assurantielles
PRT766
Coaching de manager d’assurance : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT758
Coaching de managers de l’assurance
PRT761
Coaching de responsable innovation d’assurance : défendre ses convictions
PRT760
Coaching de responsable transformation d’assurance : mobiliser les décideurs
PRT759
Coaching de responsables sinistres
PRT768
Coaching d’influence dans les organisations assurantielles
PRT763
Codéveloppement de cadres assurantiels
PRT762
Codéveloppement de dirigeants de l’assurance
PRT769
Médiation entre directions métiers et contrôle chez un assureur
PRT788
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation d’assurance
PRT789
Accompagnement d’une réorganisation d’assureur
PRT781
Audit de conformité d’un assureur
PRT776
Audit de la gestion des sinistres
PRT782
Audit de l’expérience client en assurance
PRT778
Audit de maturité IA en assurance
PRT777
Audit de maturité numérique d’un assureur
PRT774
Audit de performance d’un assureur
PRT783
Audit des pratiques RH assurantielles
PRT775
Audit des processus de souscription
PRT780
Audit des risques assurantiels
PRT779
Audit des systèmes d’information assurantiels
PRT790
Conseil en conduite du changement assurantiel
PRT772
Conseil en stratégie d’un assureur : portefeuille et distribution
PRT773
Conseil en stratégie d’une mutuelle : modèle et proximité adhérents
PRT785
Conseil en transformation des mutuelles
PRT787
Conseil pour mutualiser les fonctions support assurantielles
PRT786
Conseil pour refondre les processus de gestion d’un assureur
PRT791
Conseil pour structurer la gouvernance d’un organisme d’assurance
PRT784
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un assureur
Formations à la stratégie des assureurs et des mutuelles : un parcours à construire à la carte
Arbitrer entre un partenariat, une acquisition et un développement interne, choisir les projets de transformation à lancer en premier, intégrer la voix des adhérents aux orientations d’une mutuelle : ces décisions se préparent. Cette page propose des formations de stratégie et de modèle économique pour organismes d’assurance.
Le parcours n’est pas imposé. Vous retenez les compétences qui correspondent à vos arbitrages, par exemple la construction de scénarios ou l’évaluation des ruptures économiques, puis vous choisissez le nombre d’heures de chacune. Travailler sur votre propre portefeuille d’activités rend les conclusions utilisables en comité.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Instruire vos arbitrages stratégiques sur des scénarios tirés de votre organisme
Les participants viennent avec leurs décisions en cours : un plan de développement à long terme, une liste de projets à séquencer, un choix de canaux et de partenaires. Les exercices consistent à poser des hypothèses, comparer des options et formuler une recommandation que le comité peut examiner.
Apting fait varier la durée selon la compétence : plus courte pour poser les fondamentaux de la stratégie d’un assureur, plus longue pour installer la gouvernance d’un programme de transformation. Vous décidez d’un cadre individuel, collectif ou mixte, selon que vous formez un dirigeant seul ou un comité de direction réuni.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, directions de la stratégie et équipes de transformation, chacun avec ses décisions+
Les directeurs généraux et les membres de comité de direction cherchent à situer leur organisme face aux ruptures de demande et de modèle économique ; leur difficulté consiste à arbitrer avec des informations partielles. Les directions de la stratégie préparent plutôt les scénarios, la planification et les choix de croissance.
Les responsables de programmes de transformation, les équipes innovation et les administrateurs de mutuelle abordent la gouvernance, la voix des adhérents et la transformation multi-entités. Les équipes RH et formation peuvent bâtir un socle commun pour plusieurs dirigeants de l’organisme, puis nuancer selon les niveaux de chacun.
ORDONNER SES COMPÉTENCESDu cadre stratégique à la conduite des projets, un exemple de progression+
Un parcours possible commence par les fondamentaux de la stratégie d’un assureur, se poursuit par les scénarios et les ruptures économiques, puis par le séquencement des projets de transformation. Il s’agit d’un exemple d’enchaînement : aucun suivi réel n’est documenté à ce jour.
Pour les formations à la stratégie d’assureur, le parcours se compose librement, en individuel, en collectif ou de façon mixte, puis en présentiel, en ligne ou en mixte. Grâce à l’AptiStudio, on peut l’assembler puis le soumettre à votre comité de direction. Pour choisir entre construire des scénarios pour l’assurance et séquencer les projets de transformation, un échange avec un expert Apting est possible ; vous recevez un devis gratuit, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours de stratégie d’assureur
Puis-je ne retenir que les scénarios et la gouvernance de transformation ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous pouvez retenir « Construire des scénarios pour l’assurance » et « Installer la gouvernance d’un programme de transformation assurantielle », en fixant vous-même les heures de chacune. Une extension reste possible plus tard, par exemple pour construire des scénarios pour l’assurance.
Combien de temps réserver pour construire une stratégie de mutuelle ?+
La durée n’est pas figée à l’avance : elle suit les heures attribuées à chacune des compétences retenues, qu’il s’agisse de construire des scénarios pour l’assurance ou de séquencer les projets de transformation. Pour une stratégie de mutuelle, ce volume tient à l’instance qui travaille et à l’avancement de votre réflexion.
Ces formations de stratégie peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Tout à fait, le présentiel, le distanciel et le format mixte sont possibles, selon la taille de votre groupe. Cela vaut pour les formations à la stratégie d’assureur, par exemple pour construire des scénarios pour l’assurance. Pour un comité dont les membres sont éloignés, le collectif à distance permet de traiter ensemble les arbitrages sur les canaux et les partenaires.
Peut-on former tout un comité de direction sur un même parcours ?+
Oui, le format collectif est prévu. Le comité peut partager les fondamentaux de la stratégie d’un assureur, puis chaque membre ajoute des compétences propres à son périmètre, avec un nombre d’heures différent. Les heures se règlent ensemble, que l’on souhaite construire des scénarios pour l’assurance ou séquencer les projets de transformation.
Quel tarif prévoir pour former plusieurs dirigeants d’une mutuelle ?+
L’heure est facturée 290 € HT, avec des lots d’heures au tarif dégressif, d’une validité de deux ans, valant pour l’ensemble des catalogues, aussi bien pour construire des scénarios pour l’assurance que pour séquencer les projets de transformation. L’enveloppe pour les formations à la stratégie d’assureur varie selon les heures retenues et le nombre de dirigeants ; un devis, gratuit et sans engagement, en donne le détail.
Un coaching de dirigeants peut-il s’ajouter à ce parcours de stratégie ?+
Seulement en complément, car il n’est pas inclus dans ces formations. Coaching et codéveloppement pour dirigeants de l’assurance forment une autre famille de prestations, hors formation. Rien n’est ajouté sans que ces conditions soient discutées avec Apting.