Manager dans un contexte de restructuration industrielle

• Annoncer et conduire une restructuration auprès des équipes
• Garder l’adhésion de ses collaborateurs en période d’incertitude
• Préserver la production et la sécurité pendant la transition

Directeurs de sites, managers de proximité et DRH d’usines

Encadrer des équipes sur un site industriel ou de production

• Comprendre les causes d’une restructuration dans l’automobile
• Connaître le rôle du manager face aux instances représentatives
• Préparer l’annonce d’un plan de réorganisation à ses équipes
• Répondre aux questions difficiles sans promettre l’impossible
• Accompagner les salariés concernés par une mobilité ou un départ
• Soutenir les salariés qui restent, souvent démotivés et inquiets
• Maintenir la qualité et la sécurité malgré les incertitudes fortes
• Gérer les rumeurs et les conflits qui montent dans l’atelier
• Transférer les compétences clés avant la fermeture d’une ligne
• Reconstruire un collectif après la restructuration industrielle

• Simuler l’annonce d’une réorganisation à une équipe d’usine
• Préparer dix réponses aux questions sensibles des salariés
• Planifier le transfert de savoir-faire d’une ligne arrêtée

• Guide du manager en période de restructuration industrielle
• Modèle de trame d’annonce d’une réorganisation d’un atelier
• Check list de maintien de la sécurité en phase de transition