Mentorat au féminin

• Déployer un mentorat réservé aux femmes à fort potentiel.
• Lever les freins d’accès aux postes de responsabilité.
• Livrer un plan de progression personnel pour chaque mentorée.

Collaboratrices à potentiel et dirigeantes expérimentées.

Viser un poste à responsabilité ou vouloir transmettre.

• Identifier les collaboratrices à potentiel avec la direction et les RH.
• Recruter des mentors parmi les femmes dirigeantes de l’entreprise.
• Recueillir les ambitions et les obstacles perçus par chaque mentorée.
• Former le binôme à une relation de confiance et de confidentialité.
• Aborder les sujets de visibilité, de réseau et de prise de risque.
• Travailler l’équilibre entre vie personnelle et projets de carrière.
• Préparer les mentorées à négocier un poste ou une rémunération.
• Organiser une rencontre collective avec témoignages de dirigeantes.
• Suivre chaque binôme par un point d’étape tous les deux mois.
• Présenter un bilan chiffré de promotions et de mobilités obtenues.

• Constituer les binômes de mentors et de mentorées choisies.
• Accompagner les rencontres de mentorat de tous les binômes.
• Mesurer les évolutions de carrière puis planifier la suite.

• Accélérez l’accès des femmes aux postes de responsabilité.
• Constituez un vivier de talents féminins visible et soutenu.
• Renforcez la confiance des mentorées avec des modèles réels.