Construire et défendre son budget

• Construire un budget cohérent avec les objectifs de son activité
• Chiffrer les hypothèses et justifier ses demandes de moyens
• Présenter et défendre son budget devant la direction

Managers, responsables de centre de coûts, chefs de projet

Notions de base sur les charges et produits de son service

• Comprendre le rôle du budget dans le pilotage de l’entreprise
• Découvrir le calendrier et les étapes de la procédure budgétaire
• Recueillir les données d’activité et les coûts de référence
• Formuler des hypothèses réalistes de volumes et de prix
• Chiffrer les charges de personnel, d’achats et d’investissement
• Construire un budget de fonctionnement par poste de dépense
• Justifier une demande de moyens supplémentaires par des chiffres
• Anticiper les arbitrages et les objections de la direction
• Structurer sa présentation budgétaire autour des chiffres clés
• Suivre les écarts entre budget et réalisé en cours d’année

• Chiffrer le budget annuel de fonctionnement d’un service fictif
• Rédiger l’argumentaire chiffré d’une demande de moyens
• S’entraîner à répondre aux objections d’un directeur financier

• Modèle de budget annuel détaillé par poste de dépense
• Check list de préparation d’un arbitrage budgétaire annuel
• Fiche repère des questions posées par la direction financière