Régulation d'une équipe en tension

• Réguler les tensions qui pèsent sur le fonctionnement de l’équipe
• Remettre à plat les irritants relationnels et organisationnels
• Renforcer la coopération entre les membres du collectif

Équipes en tension et leurs managers directs

Accepter de participer aux séances de régulation proposées

• Cadrer l’intervention avec le manager et les ressources humaines
• Recueillir le ressenti individuel de chaque membre de l’équipe
• Repérer les sources de tension liées aux rôles et aux priorités
• Établir un diagnostic partagé du fonctionnement de l’équipe
• Animer un atelier de régulation avec des règles de parole claires
• Faciliter l’expression des irritants et des attentes mutuelles
• Distinguer les problèmes de relations des problèmes d’organisation
• Définir les ajustements de fonctionnement à mettre en place
• Convenir d’engagements simples et vérifiables pour chaque membre
• Planifier une séance de suivi pour mesurer les effets obtenus

• Recueillir les ressentis et poser le diagnostic partagé
• Animer l’atelier de régulation et fixer les ajustements
• Suivre les effets lors d’une séance de régulation finale

• Désamorcez les tensions avant qu’elles ne s’installent
• Remettez de la fluidité dans la coopération de l’équipe
• Appuyez-vous sur un animateur neutre pour dire l’essentiel