Objectifs
- Recenser les compétences présentes dans votre entreprise
- Repérer les écarts avec les compétences utiles demain
- Fournir un outil de pilotage exploitable par les RH
Participants
DRH, responsables formation, managers et dirigeants
Pré-requis
Disposer des fiches de poste et de l’organigramme
Description
- Cadrer le périmètre des métiers et des emplois à cartographier
- Construire le référentiel de compétences adapté à l’entreprise
- Collecter les compétences par entretiens et auto-évaluations
- Exploiter les fiches de poste et les dossiers de formation
- Consolider les données dans une cartographie par métier
- Identifier les compétences rares, critiques ou en voie d’obsolescence
- Repérer les polyvalences et les passerelles entre métiers
- Comparer les compétences détenues aux besoins de la stratégie
- Restituer la cartographie aux managers et à la direction
- Proposer des usages pour la formation, le recrutement et la mobilité
Étapes
- Construire le référentiel avec les managers et les experts
- Collecter les compétences de chaque métier de l’entreprise
- Livrer la cartographie et ses usages pour les décisions RH
Bénéfices
- Visualisez clairement les compétences de vos équipes
- Anticipez vos besoins de formation et de recrutement
- Décidez à partir de données fiables et non d’impressions
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