Objectifs
- Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’un cabinet
- Analyser le positionnement et l’environnement d’un cabinet
- Formaliser des choix stratégiques simples et mesurables
Participants
Associés, directeurs de cabinet, responsables de développement
Pré-requis
Connaître le fonctionnement et l’organisation de son cabinet
Programme
- Définir ce qu’est la stratégie d’un cabinet de conseil ou de droit
- Comprendre les forces qui structurent un marché de services
- Analyser le positionnement actuel du cabinet face aux concurrents
- Identifier les clients, les offres et les secteurs porteurs
- Diagnostiquer les forces et faiblesses des équipes en place
- Formuler une vision partagée par les associés du cabinet
- Choisir des priorités stratégiques et renoncer à d’autres pistes
- Traduire la stratégie en objectifs annuels pour chaque pratique
- Associer les collaborateurs à la mise en œuvre du plan retenu
- Piloter la stratégie avec des indicateurs et des revues régulières
Exercices pratiques
- Réaliser le diagnostic stratégique d’un cabinet fictif
- Formuler les priorités stratégiques pour la période à venir
- Construire les indicateurs de suivi d’un plan stratégique
Aptibox
- Modèle de diagnostic stratégique d’un cabinet de conseil
- Fiche repère des questions à poser avant de choisir une voie
- Lexique des termes de stratégie pour associés de cabinet
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