Coaching de dirigeant automobile : travailler son besoin de contrôle

• Travailler le besoin de contrôle d’un dirigeant automobile
• Déléguer davantage sans perdre la visibilité sur les résultats
• Instaurer la confiance avec les directeurs et les managers

Dirigeants d’entreprises automobiles et directeurs généraux

Souhaiter prendre du recul sur ses habitudes de pilotage

• Identifier les situations où le besoin de contrôle s’exprime
• Analyser les effets du contrôle sur les équipes et les délais
• Explorer les peurs et les croyances qui alimentent ce besoin
• Distinguer le contrôle utile du contrôle excessif sur les équipes
• Définir ce que le dirigeant peut confier à ses directeurs
• Mettre en place des points de suivi qui remplacent la vérification
• Travailler la tolérance à l’erreur dans la production et les projets
• Préparer le discours de délégation aux équipes de direction
• Entraîner le dirigeant à lâcher prise sur les détails opérationnels
• Formaliser un plan personnel pour réduire le contrôle excessif

• Repérer les situations de contrôle excessif et leurs effets
• Définir la délégation et les points de suivi à instaurer
• Tester le lâcher-prise en situation et ajuster le plan

• Déléguez davantage tout en gardant la visibilité utile
• Libérez du temps pour les sujets stratégiques de l’entreprise
• Renforcez la confiance et l’autonomie de vos directeurs