Communiquer une vision de transformation

• Formuler une vision de transformation claire et mobilisatrice
• Adapter le message aux différents publics de l’organisation
• Faire vivre la vision par des canaux et des relais adaptés

Dirigeants, directeurs de transformation, communicants

Avoir une expérience de projet de changement ou de management

• Définir ce qu’est une vision de transformation et son utilité
• Clarifier le pourquoi, le quoi et le pour qui de la transformation
• Formuler une vision en phrases simples et partageables
• Identifier les publics et leurs attentes vis-à-vis du changement
• Adapter le message selon les métiers, les sites et les niveaux
• Raconter la transformation à travers un récit incarné et crédible
• Choisir les canaux de diffusion et les temps forts de communication
• Préparer les managers à relayer la vision auprès de leurs équipes
• Répondre aux questions difficiles et aux objections des salariés
• Mesurer la compréhension de la vision et réajuster le discours

• Rédiger une vision de transformation en phrases courtes
• Adapter un même message de transformation à des publics
• Préparer les réponses aux objections d’une réunion d’annonce

• Modèle de trame de récit de transformation pour les équipes
• Check list de préparation d’une prise de parole de dirigeant
• Exemples concrets de formulations de vision réussies