Objectifs
- Définir la spécialisation du site de production
- Comparer les options de positionnement industriel du site
- Bâtir un plan de transformation réaliste pour la cible retenue
Participants
Directeurs industriels, directeurs de site et dirigeants de groupe
Pré-requis
Disposer des données de production et de coûts du site
Description
- Établir l’état des lieux des produits, process et équipements du site
- Analyser les coûts, la qualité et les performances de chaque ligne
- Évaluer les compétences clés et les savoir-faire distinctifs
- Comparer le site aux autres sites du groupe et à la concurrence
- Identifier les spécialisations possibles : produits, technologies, volumes
- Évaluer les investissements et les risques de chaque option
- Mesurer l’impact sur l’emploi, les compétences et la logistique
- Construire des scénarios de spécialisation et leurs bilans
- Choisir avec la direction le positionnement le plus pertinent
- Remettre le projet de spécialisation et le plan de transformation
Étapes
- Analyser les atouts, les coûts et la place du site dans le groupe
- Comparer les scénarios de spécialisation avec la direction
- Remettre le projet retenu et le plan de transformation
Bénéfices
- Donnez à votre site un positionnement industriel lisible
- Appuyez votre choix sur des scénarios chiffrés et comparés
- Valorisez les savoir-faire distinctifs de vos équipes
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