Cadrer une mission de conseil

• Cadrer une mission de conseil avec précision et réalisme
• Clarifier les objectifs, le périmètre et les livrables attendus
• Sécuriser les conditions de réalisation avant de démarrer

Consultants, chefs de projet, experts et indépendants du conseil

Avoir une première expérience de mission ou de gestion de projet

• Comprendre l’enjeu du cadrage dans la réussite d’une mission
• Recueillir la demande initiale et reformuler le besoin réel
• Identifier le commanditaire, les parties prenantes et leurs attentes
• Définir les objectifs, le périmètre et les exclusions de la mission
• Lister les livrables, leurs formats et leurs critères d’acceptation
• Estimer la charge de travail, le calendrier et les ressources
• Identifier les risques, les hypothèses et les dépendances du client
• Rédiger la lettre de mission ou la proposition de cadrage
• Fixer les modalités de pilotage, de suivi et de validation
• Conduire la réunion de lancement et valider le cadrage retenu

• Reformuler une demande vague en objectifs de mission précis
• Rédiger le périmètre et les exclusions d’une mission fictive
• Planifier les jalons et points d’étape d’une mission de conseil

• Modèle de lettre de mission de conseil à adapter au client
• Check list des questions à poser lors du cadrage d’une mission
• Fiche repère des risques fréquents à anticiper avant de démarrer