BTP099
THÉMATIQUE
Écosystème et économie du BTP, construction et génie civil
Formations pour comprendre l’écosystème du BTP : maîtres d’ouvrage et d’œuvre, modèles de revenus et partage de la valeur.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP100
Analyser les moteurs de demande du BTP à moyen terme
BTP089
Analyser l’équilibre économique d’un projet de génie civil et d’infrastructure
BTP088
Analyser l’équilibre économique d’une entreprise de travaux publics
BTP086
Analyser l’équilibre économique d’une entreprise générale de bâtiment
BTP095
Comparer les marchés de la construction traditionnelle, modulaire et hors-site
BTP084
Comparer les modèles de revenus et de risques des entreprises BTP
BTP097
Comprendre la chaîne de valeur de la préfabrication dans le bâtiment
BTP085
Comprendre le partage de la valeur entre intervenants d’un chantier
BTP081
Comprendre l’écosystème du bâtiment et des travaux publics
BTP096
Construction neuve, rénovation et réhabilitation
BTP091
Cycles immobiliers et impacts sur le BTP
BTP094
Évolutions réglementaires du secteur de la construction
BTP082
Les acteurs de la construction : MOA, MOE et entreprises
BTP098
Nouveaux modèles de collaboration dans la construction
BTP083
Relations entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre
BTP087
Spécificités des PME et ETI du BTP
BTP092
Tensions sur les coûts et prix des matériaux
BTP093
Tensions sur les recrutements dans le BTP
BTP090
Transformations du marché de la construction
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations sur l’écosystème et l’économie du BTP : composez votre parcours à la carte
Comprendre qui décide entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre, lire l’équilibre économique d’une entreprise de travaux publics, mesurer l’effet des cycles immobiliers sur le carnet de commandes : ces repères conditionnent beaucoup de décisions dans le BTP. Cette page propose des compétences pour comprendre le secteur et son économie.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple le partage de la valeur entre intervenants ou la préfabrication, puis vous attribuez des heures à chaque compétence. Les participants relient chaque sujet à leur propre entreprise, leurs marchés et leurs clients, de sorte que l’analyse serve leur prochaine décision.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Replacer les notions économiques dans vos marchés, vos clients et vos chantiers
Chaque compétence prend appui sur des exemples proches des participants : un marché de travaux récent, une relation avec un maître d’œuvre, un devis de matériaux dont le prix a bougé. Les exercices consistent à identifier les acteurs, leurs intérêts et la marge de manœuvre de l’entreprise dans la situation étudiée.
Apting adapte la durée à chaque sujet : un panorama pour les acteurs de la construction, un travail plus long pour analyser l’équilibre économique d’un projet d’infrastructure. Le format individuel convient à un dirigeant, le collectif à une équipe commerciale et financière réunie.
PUBLICS CONCERNÉSDes dirigeants aux jeunes cadres, avec des attentes économiques différentes+
Les dirigeants de PME et d’ETI du BTP y trouvent les modèles de revenus, le partage de la valeur et les tensions sur les coûts. Leur difficulté consiste à lire l’équilibre d’une entreprise soumise aux cycles du marché, aux prix des matériaux et aux difficultés de recrutement.
Les commerciaux, chargés d’affaires et jeunes cadres abordent plutôt les acteurs de la construction, les relations entre maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre ou les évolutions réglementaires. Les RH et responsables formation peuvent construire un socle d’intégration pour plusieurs recrues, puis ajouter des sujets selon la fonction.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon la fonction et le segment de marché+
Les acteurs de la construction : MOA, MOE et entreprises, servent d’entrée pour un nouvel arrivant. Un dirigeant de travaux publics poursuit avec l’équilibre économique du secteur puis les cycles immobiliers ; un commercial, avec la relation MOA-MOE puis les moteurs de demande. Ce sont des exemples de progression, pas des parcours déjà suivis.
Selon que vous visez le bâtiment, les travaux publics ou la construction hors-site, un expert Apting vous aide à resserrer le choix. Présentiel, distanciel ou mixte, pour une personne ou un groupe : le parcours se compose avec l’AptiStudio. Le conseil du domaine, par exemple un diagnostic, n’est pas inclus.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en économie du BTP
Puis-je composer un parcours centré sur le partage de la valeur et les modèles de revenus ?+
Oui, vous pouvez bâtir un parcours uniquement sur ces deux thèmes, en précisant les heures de chacun. Préfabrication, cycles immobiliers ou évolutions réglementaires restent des options, sans obligation d’ajouter les autres sujets de la page.
Quelle durée prévoir pour comprendre les relations entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre ?+
La durée n’est pas imposée. Une introduction aux acteurs de la construction demande moins de temps qu’une analyse économique détaillée ; un expert Apting vous aide à fixer le volume des heures selon l’expérience des participants et l’objectif visé.
Ces formations d’économie du BTP existent-elles à distance ?+
Oui, un groupe de jeunes cadres éparpillés dans plusieurs agences peut suivre à distance la même session sur les cycles immobiliers. Les modalités possibles sont le distanciel, le présentiel ou le mixte, en collectif comme en individuel.
Peut-on intégrer plusieurs nouveaux collaborateurs avec un socle commun sur le secteur ?+
Oui, une promotion de nouveaux arrivants peut démarrer par l’écosystème du bâtiment et des travaux publics, puis recevoir des heures propres à son agence ou à son métier. Le format collectif permet d’échanger sur des cas réels de marchés.
Combien coûte une formation sur l’économie d’une entreprise de travaux publics ?+
Le tarif est de 290 € HT par heure, que l’on étudie l’équilibre d’une entreprise de travaux publics ou les prix des matériaux. Un pack d’heures à prix dégressifs, valable deux ans, peut servir à plusieurs collaborateurs d’une PME. Le devis est gratuit, sans engagement.
Quels financements existent pour former des cadres d’une PME du BTP ?+
Plusieurs sources sont envisageables, selon la situation et l’éligibilité de votre PME : fonds propres, OPCO, CPF, aides de l’État ou budget de l’entreprise. Un expert Apting vous aide à choisir celles qui méritent d’être vérifiées avant la demande de devis.