PRT793
ACCOMPAGNEMENT
Coaching et codéveloppement des dirigeants industriels
Coaching individuel et codéveloppement pour présidents de groupes industriels, directeurs d’usine, directeurs des opérations et maintenance.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT398
Accompagnement des prises de poste industrielles
PRT388
Coaching de directeurs des opérations
PRT386
Coaching de directeurs d’usine
PRT387
Coaching de directeurs industriels
PRT794
Coaching de dirigeant industriel : clarifier son identité et ses valeurs
PRT399
Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique
PRT796
Coaching de gestion des crises industrielles
PRT389
Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence
PRT792
Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation
PRT395
Coaching de manager industriel : résoudre une difficulté relationnelle
PRT385
Coaching de président de groupe industriel : exercer son mandat
PRT394
Coaching de responsables de site
PRT390
Coaching de responsables maintenance
PRT393
Coaching de responsables méthodes
PRT391
Coaching de responsables qualité
PRT392
Coaching de responsables supply chain
PRT396
Codéveloppement de dirigeants industriels
PRT397
Codéveloppement de managers industriels
PRT795
Médiation entre services d’un site industriel en conflit
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching et codéveloppement des dirigeants industriels : comprendre l’offre d’accompagnement
Pour les dirigeants et managers de l’industrie, Apting réunit des accompagnements ciblés : coaching de présidents de groupe, de directeurs d’usine, de directeurs des opérations, de responsables de site, de maintenance, de méthodes, de qualité ou de supply chain. Le coaching aide à prendre du recul, clarifier ses priorités et faire évoluer sa posture.
Le codéveloppement, pour dirigeants comme pour managers, s’appuie sur des échanges structurés entre pairs autour de situations professionnelles. Il se distingue d’un coaching collectif. Une médiation entre services d’un site en conflit complète l’offre. Apting vous aide à identifier la prestation qui répond à votre besoin.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Le travail réel d’un coaching, d’un codéveloppement et d’une médiation en industrie
Dans un coaching, le professionnel questionne le bénéficiaire sur sa situation : tenir sa posture sous pression de cadence, dépasser une résistance à l’automatisation, résoudre une difficulté relationnelle ou préparer une prise de poste. Il accompagne la réflexion et la préparation des actions, sans imposer de réponse.
En codéveloppement, chaque participant expose une situation vécue et reçoit le regard et les questions de ses pairs. La médiation entre services d’un site industriel en conflit répond à une autre logique : un tiers facilite le dialogue entre les parties.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants et managers de l’industrie concernés par ces accompagnements+
Un président de groupe qui exerce son mandat, un directeur d’usine qui prend ses fonctions, un responsable maintenance qui doit convaincre ses équipes ou un manager de production exposé à la pression des cadences ont des attentes très différentes. Un dirigeant peut aussi vouloir clarifier son identité et ses valeurs.
De son côté, l’entreprise vise un appui pour un comité de direction, un changement de modèle économique ou une crise industrielle. Côté commanditaire : dirigeant, direction RH ou responsable formation. Pour votre site industriel et sa situation actuelle, chacun précise ses objectifs en amont.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir entre coaching, codéveloppement et médiation selon la situation de votre site+
Pour prendre du recul sur votre posture de dirigeant ou de manager, le coaching individuel convient. Pour confronter un sujet à d’autres industriels, le codéveloppement offre un cadre structuré entre pairs. Pour apaiser un conflit entre services, la médiation est prévue.
Un doute ? Indiquez la situation de votre site et le rôle que vous y tenez : cela situe votre besoin. Le devis est gratuit. Vous composez, puis partagez dans l’AptiStudio, un parcours adapté à votre site industriel et sa situation actuelle.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et le codéveloppement des dirigeants industriels
Comment choisir entre le coaching d’un directeur d’usine et un codéveloppement de dirigeants ?+
Le coaching se travaille en tête-à-tête sur votre situation d’usine, tandis que le codéveloppement confronte celle-ci aux pairs lors d’échanges structurés. Aucun des deux n’est la version collective de l’autre. Un expert vous aide à trancher selon la nature de votre sujet.
Peut-on être accompagné pour une prise de poste industrielle ?+
Oui, un accompagnement des prises de poste industrielles figure au catalogue. Pour cette prestation, le nombre d’heures se règle prestation par prestation, au tarif de 290 € HT de l’heure. Le devis gratuit et sans engagement chiffre ce volume.
Un coaching de manager de production peut-il se dérouler à distance ?+
Avec le coaching d’un manager de production, le parcours se construit en présentiel, distanciel ou mixte. Un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours, pour cadrer vos besoins, et le nombre d’heures se règle ensuite selon votre situation.
Comment est fixé le budget d’un coaching de dirigeants industriels ?+
Le coaching de dirigeants industriels se chiffre à partir du volume d’heures retenu. Le tarif est de 290 € HT de l’heure. Le devis, gratuit et sans engagement, précise le montant avant toute décision. Avant tout engagement, estimez ainsi le coaching de dirigeants industriels.
Quelles possibilités de prise en charge existent pour l’accompagnement d’un CODIR industriel ?+
L’accompagnement d’un CODIR industriel appelle un échange avec Apting sur la prise en charge. Le financement employeur se distingue d’une éventuelle éligibilité. Le devis, gratuit, permet de poser les questions de financement. Rien n’est présumé pour l’accompagnement d’un CODIR industriel.
La médiation entre services d’un site industriel s’adresse-t-elle aux managers en conflit ?+
Elle s’adresse à des services en conflit sur un site, pas à une seule personne. Un tiers facilite le dialogue entre les parties. Si la difficulté est relationnelle et individuelle, un coaching de manager peut être plus adapté, ce qu’un expert Apting confirme.