Définir les critères de sélection des innovations d’une direction juridique

• Formaliser les critères de sélection des innovations juridiques
• Hiérarchiser les projets selon leur valeur et leurs risques
• Instaurer un processus d’examen des solutions proposées

Directeurs juridiques, juristes, responsables innovation, DAF

Connaître les priorités et les contraintes de la direction

• Définir la stratégie d’innovation de la direction juridique
• Recenser les besoins prioritaires exprimés par les opérationnels
• Formuler les critères de valeur : gain de temps, qualité et maîtrise
• Intégrer les critères de sécurité, de conformité et de réversibilité
• Évaluer le coût complet d’une solution, licence et mise en œuvre
• Pondérer les critères dans une grille de décision partagée
• Noter les innovations proposées et comparer les scores obtenus
• Organiser les arbitrages avec la direction générale et les métiers
• Formaliser le processus de réponse aux sollicitations des éditeurs
• Réviser les critères à partir des retours d’expérience obtenus

• Pondérer six critères de choix pour une direction fictive
• Noter deux solutions concurrentes sur une grille commune
• Rédiger le processus d’examen d’une demande d’innovation

• Modèle de grille pondérée de sélection d’innovations
• Fiche repère des critères de valeur et de risque d’un projet
• Check list d’examen d’une proposition d’éditeur legaltech