Construire une cartographie des risques de corruption

• Identifier les scénarios de corruption propres à son activité
• Évaluer et hiérarchiser les risques de corruption
• Documenter une cartographie exploitable et la mettre à jour

Responsables conformité, risques, juristes, directeurs financiers

Connaître les processus et les marchés de son entreprise

• Définir le rôle de la cartographie des risques de corruption
• Choisir la méthode et le périmètre de la cartographie des risques
• Recenser les processus exposés : ventes, achats, intermédiaires
• Identifier les scénarios de risque par processus et par pays
• Associer les directions et les métiers aux ateliers d’analyse
• Coter la probabilité et la gravité de chaque scénario de risque
• Évaluer les mesures de maîtrise existantes et le risque résiduel
• Hiérarchiser les risques et décider des actions à mener
• Documenter la méthode et conserver les preuves de l’analyse
• Actualiser la cartographie après chaque évolution de l’activité

• Identifier cinq scénarios de corruption sur un processus de vente
• Coter la probabilité et la gravité de chaque scénario de risque
• Définir les actions de maîtrise du risque résiduel le plus élevé

• Modèle de tableau de cartographie des risques de corruption
• Fiche repère de cotation de la probabilité et de la gravité
• Check list d’animation d’un atelier de cartographie des risques