Transformer le modèle d’une entreprise de construction

• Comprendre pourquoi et comment transformer son modèle d’affaires
• Choisir de nouvelles activités, de nouveaux clients et offres
• Conduire la transformation sans fragiliser l’exploitation

Dirigeants, directeurs généraux, directeurs de la stratégie

Connaissance approfondie de son entreprise de construction

• Diagnostiquer les limites du modèle actuel : marges, cycles, dépendances
• Analyser la chaîne de valeur de l’entreprise de construction
• Identifier les relais de croissance : maintenance, rénovation, services
• Tester de nouvelles offres : conception-réalisation, contrats globaux
• Évaluer les compétences, ressources et investissements nécessaires
• Choisir entre croissance interne, alliance et acquisition d’entreprise
• Construire le modèle économique cible et ses hypothèses clés
• Évaluer les risques financiers et la résistance de la trésorerie
• Planifier la transformation par étapes sans désorganiser les chantiers
• Embarquer les équipes et suivre l’avancement par des jalons datés

• Analyser le modèle d’affaires d’une entreprise de gros œuvre
• Comparer trois scénarios de diversification en maintenance
• Présenter un plan de transformation sur cinq ans au comité

• Modèle de canevas du modèle d’affaires d’une entreprise BTP
• Méthodologie de choix d’un relais de croissance dans le BTP
• Check list des étapes d’une transformation d’entreprise BTP