ASD251
THÉMATIQUE
Histoire, cultures et institutions de l’aérospatial
Se repérer dans l’histoire de l’aéronautique, de la conquête spatiale et de la défense, ainsi que dans les programmes européens.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ASD243
Comprendre l’origine et l’évolution des normes de qualité aéronautique
ASD246
Culture de coopération franco-européenne
ASD245
Culture de la souveraineté industrielle
ASD241
Culture de la sûreté, de la sécurité et de la fiabilité
ASD244
Culture du secret et de la confidentialité
ASD240
Culture ingénieur et excellence technologique
ASD242
Culture programme et gestion du temps long
ASD233
Histoire de la conquête spatiale
ASD232
Histoire de l’aéronautique française et européenne
ASD234
Histoire de l’industrie de défense française
ASD237
Les grandes puissances aéronautiques mondiales
ASD239
Les grandes puissances militaires et technologiques
ASD238
Les grandes puissances spatiales
ASD235
Les grands programmes aéronautiques européens
ASD236
Les grands programmes spatiaux européens
ASD247
OTAN, coopération internationale et interopérabilité
ASD250
Préserver le patrimoine technique et les archives des industries aéronautiques
ASD248
Retracer les transferts historiques entre recherche civile et militaire
ASD249
Start-up, grands groupes et transformation de l’écosystème
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT900
Coaching de directeur de programme : développer son assertivité face aux décideurs
PRT582
Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
PRT897
Coaching de directeur de programme aéronautique : préserver son équilibre personnel
PRT584
Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
PRT585
Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
PRT583
Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
PRT896
Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
PRT898
Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT901
Coaching de dirigeant aéronautique : préparer sa posture face à une crise industrielle
PRT902
Coaching de dirigeant aérospatial : construire son identité
PRT899
Coaching de dirigeant de défense : convaincre un COMEX d’innover
PRT586
Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
PRT590
Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
PRT581
Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
PRT589
Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
PRT591
Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
PRT587
Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
PRT588
Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
PRT593
Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
PRT592
Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
PRT923
Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
PRT608
Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
PRT607
Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
PRT597
Audit de cybersécurité industrielle
PRT602
Audit de gouvernance des programmes
PRT595
Audit de maturité digitale et numérique
PRT596
Audit de maturité IA aéronautique et défense
PRT594
Audit de maturité industrielle
PRT600
Audit de performance industrielle
PRT599
Audit de résilience industrielle
PRT598
Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
PRT601
Audit qualité et excellence opérationnelle
PRT604
Conseil en transformation de la supply chain
PRT606
Conseil en transformation des modèles opérationnels
PRT605
Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
PRT924
Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
PRT609
Conseil stratégique du dirigeant industriel
PRT603
Diagnostic de maturité technologique
PRT925
Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
PRT922
Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
Formations en histoire et culture de l’aérospatial et de la défense : un parcours à la carte
Comprendre pourquoi les normes de qualité aéronautique ont cette forme, situer un grand programme européen dans la durée, comparer les doctrines des grandes puissances militaires : ces repères aident les équipes à lire leur secteur. Cette page propose des compétences d’histoire, de culture industrielle et d’institutions, à composer selon votre public.
Ce n’est pas un cours magistral unique. Vous retenez par exemple l’histoire de la conquête spatiale ou la culture de la sûreté, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Les participants peuvent relier chaque sujet à leur propre entreprise et à ses programmes, pour que ces repères nourrissent leurs échanges du quotidien.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Relier chaque repère historique à vos programmes, vos équipes et vos partenaires
Les séances ne se limitent pas à un exposé. Les participants confrontent l’histoire étudiée à leur situation : un programme en coopération, une transmission d’archives techniques, l’arrivée de nouveaux collègues. Les exercices consistent à reformuler les repères pour un interlocuteur de l’entreprise, puis à les appliquer à une décision précise.
Apting module la durée selon chaque compétence : un panorama pour les grandes puissances spatiales, un travail plus approfondi pour retracer les transferts entre recherche civile et militaire. Le format collectif convient à l’accueil de nouveaux arrivants, le format individuel à un cadre qui change de domaine.
PUBLICS CONCERNÉSDes nouveaux arrivants aux cadres de direction, avec des attentes distinctes+
Les ingénieurs et cadres qui rejoignent l’aéronautique, le spatial ou la défense y trouvent un cadre pour comprendre les programmes, les acteurs et les cultures de métier. Leur difficulté consiste à saisir les habitudes d’un secteur dont les règles s’expliquent souvent par des décennies d’histoire.
Les responsables de la communication, des relations institutionnelles ou de la stratégie travaillent plutôt les doctrines, l’OTAN, la coopération franco-européenne et la souveraineté industrielle. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle d’intégration pour plusieurs équipes, puis ajouter des sujets selon les fonctions.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le niveau de connaissance du secteur+
Pour une personne qui découvre le secteur, l’histoire de l’aéronautique française et européenne puis les grands programmes européens forment un point d’entrée. Un cadre en poste peut poursuivre avec la culture programme et le temps long, ou avec la culture du secret. Ces pistes illustrent une progression possible, sans prétendre décrire un parcours réel.
Entre un format d’intégration pour tous et un sujet pointu pour quelques cadres, un expert Apting aide à choisir. Le parcours reste personnalisable, avec des séances en salle ou à distance, pour une personne ou pour tout un groupe. Composer et partager la sélection passe par l’AptiStudio. Coaching et conseil du domaine sont des prestations distinctes, non incluses.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours culture aérospatiale
Puis-je choisir seulement l’histoire de la conquête spatiale et les programmes européens ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous retenez ces deux sujets et vous décidez du nombre d’heures pour chacun. Les autres compétences, de la culture du secret à l’OTAN, restent facultatives et peuvent s’ajouter plus tard si votre équipe en exprime le besoin.
Quelle durée prévoir pour une intégration sur la culture programme et le temps long ?+
Aucune durée standard n’est fixée : elle découle des compétences retenues et des heures que vous leur donnez. Pour un temps d’accueil de nouveaux arrivants, un expert Apting peut vous aider à calibrer un volume adapté au nombre de personnes.
Ces formations sur l’histoire de la défense sont-elles possibles à distance ?+
Oui, le distanciel est proposé, tout comme le présentiel et le mixte. Un groupe dispersé peut ainsi suivre les mêmes séances sur la culture ingénieur ou les doctrines nationales, avec des échanges collectifs ou individuels selon le format choisi.
Peut-on organiser un accueil collectif de nouveaux collaborateurs avec ce parcours ?+
Oui, le format collectif convient à un groupe de nouveaux arrivants. Les responsables RH peuvent prévoir un socle commun sur l’histoire de l’aéronautique, puis ajouter des heures ciblées pour ceux qui rejoignent un programme européen ou une activité de défense précise.
À quel prix former un groupe de cadres à la culture du secteur ?+
Une heure coûte 290 € HT, pour chaque compétence. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans et utilisables sur tous les catalogues, répondent aux groupes. Le total dépend des participants et des heures ; le devis est gratuit et sans engagement.
Ces formations peuvent-elles être financées, par exemple avec le CPF ?+
C’est possible selon votre situation et votre éligibilité. Les voies habituelles sont le budget de l’entreprise, un OPCO, le CPF, des aides de l’État ou les fonds propres. Un expert indique les pistes à examiner avant de fixer le devis.