Codéveloppement : projets complexes

• Éclairer la conduite de vos projets complexes par les pairs.
• Traiter les situations d’incertitude, d’arbitrage et de dépendance.
• Livrer des décisions concrètes pour débloquer vos projets.

Directeurs et chefs de projets pilotant des programmes.

Piloter un projet à enjeux multiples en cours ou à venir.

• Recueillir la nature des projets complexes portés par le groupe.
• Cartographier les dépendances, les risques et les parties prenantes.
• Poser les règles de partage entre pilotes de projets sensibles.
• Animer la séance où un chef de projet expose un point de blocage.
• Guider le questionnement sur le périmètre, le planning et le budget.
• Faire émerger des options d’arbitrage face à l’incertitude du projet.
• Aider chacun à choisir une décision à présenter à son comité.
• Faire un retour sur l’effet des décisions prises au copil suivant.
• Capitaliser les leçons de pilotage dans un recueil commun écrit.
• Remettre aux sponsors un bilan des points de vigilance relevés.

• Cadrer les projets complexes du groupe avec leurs sponsors.
• Animer les séances sur vos arbitrages et points de blocage.
• Évaluer les décisions prises et planifier le cycle suivant.

• Prenez de meilleures décisions sur vos projets à fort enjeu.
• Sortez de la solitude du pilotage grâce au regard de pairs.
• Anticipez les risques avant qu’ils ne bloquent le planning.