Codéveloppement entre chefs de projet transverses sans autorité hiérarchique

• Constituer un groupe de codéveloppement de chefs de projet.
• Résoudre les blocages liés à l’absence d’autorité hiérarchique.
• Livrer des leviers d’influence testés sur vos projets réels.

Chefs de projet transverses sans lien hiérarchique direct.

Piloter au moins un projet impliquant des équipes tierces.

• Recueillir les situations de pilotage sans autorité hiérarchique.
• Cartographier les parties prenantes de chaque projet évoqué.
• Définir le cadre de confiance et les rôles au sein du groupe.
• Animer la séance où un chef de projet expose un conflit de priorités.
• Guider la clarification de la demande avec les pairs consultants.
• Faire émerger des leviers : influence, négociation, alliances.
• Aider chacun à préparer une discussion avec un contributeur réticent.
• Suivre les essais menés auprès des métiers entre deux séances.
• Faire partager les arbitrages obtenus sans appui hiérarchique.
• Rédiger un bilan des pratiques d’influence à capitaliser ensuite.

• Cadrer le groupe avec la direction de projets et le comité.
• Animer les séances sur vos arbitrages et vos jeux d’acteurs.
• Mesurer l’engagement obtenu des contributeurs transverses.

• Gagnez de l’influence auprès de contributeurs hors équipe.
• Obtenez l’adhésion des métiers sans aucun lien hiérarchique.
• Sécurisez vos livrables avec des pairs qui vous comprennent.