Leadership et culture organisationnelle au sein du conseil

• Analyser l’influence du leadership sur la culture d’un conseil
• Identifier les dynamiques de groupe qui freinent la décision
• Développer une culture de conseil ouverte, exigeante et collégiale

Présidents de conseil, administrateurs, dirigeants, juristes

Participation à un conseil ou appui au président du conseil

• Définir la culture organisationnelle d’un conseil d’administration
• Distinguer les styles de leadership d’un président de conseil
• Repérer les dynamiques de pouvoir, d’alliance et d’influence internes
• Analyser le rôle de l’administrateur indépendant dans le débat
• Mesurer l’effet de la diversité des profils sur la qualité des décisions
• Lever les freins : pensée de groupe, consensus mou et autocensure
• Encourager l’expression de la contradiction dans un climat de confiance
• Définir des règles de conduite partagées lors des séances du conseil
• Intégrer l’évaluation du conseil dans une démarche d’amélioration
• Planifier les actions pour faire évoluer la culture du conseil

• Analyser la dynamique d’une séance de conseil d’après un cas
• Repérer la pensée de groupe dans un procès-verbal de conseil
• Rédiger une charte de conduite pour les séances du conseil

• Guide d’observation de la dynamique des séances d’un conseil
• Fiche repère des styles de leadership d’un président de CA
• Modèle de charte de comportement pour les séances de conseil