Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages

• Mieux assumer ses arbitrages entre coûts, délais et qualité
• Affirmer sa posture face aux investisseurs et aux équipes
• Structurer sa manière de décider sur un portefeuille de programmes

Directeurs de programmes immobiliers et de portefeuille

Piloter plusieurs programmes immobiliers en parallèle

• Faire le point sur le périmètre de responsabilité et les enjeux du poste
• Analyser les arbitrages difficiles vécus sur les programmes récents
• Identifier les critères réels qui guident chaque décision
• Travailler le rapport au risque, à la pression et à la responsabilité
• Préparer les échanges avec les investisseurs et la direction générale
• Clarifier les relations avec les promoteurs, architectes et entreprises
• Préparer l’annonce d’une décision impopulaire de manière assumée
• Examiner l’impact des arbitrages sur l’équipe et sur le climat
• Construire une méthode personnelle de décision et de communication
• Suivre la mise en œuvre lors des séances de coaching suivantes

• Analyser les arbitrages vécus et les freins à la décision
• Travailler la posture et la communication de décision
• Appliquer la méthode de décision sur les programmes en cours

• Décidez avec davantage de clarté sur vos programmes immobiliers
• Assumez vos choix devant les investisseurs et vos équipes
• Réduisez la pression liée aux arbitrages les plus délicats