Préparer les managers bancaires à la réorganisation de leurs équipes

• Préparer les managers bancaires à réorganiser leurs équipes
• Anticiper les réactions des collaborateurs face au changement
• Conduire les entretiens et les annonces liés à la réorganisation

Managers de proximité, directeurs d’agence, responsables RH

Encadrer une équipe concernée par une réorganisation prochaine

• Comprendre les objectifs et le calendrier de la réorganisation
• Identifier les impacts sur les postes, les missions et les sites
• Préparer l’annonce du changement de structure auprès de l’équipe
• Anticiper les inquiétudes et les réactions individuelles
• Conduire les entretiens individuels avec les collaborateurs concernés
• Répondre aux questions sans promettre au-delà du cadre fixé
• Articuler son rôle avec les ressources humaines et les représentants
• Maintenir l’activité commerciale pendant la période de transition
• Soutenir les collaborateurs dans l’appropriation de leur nouveau rôle
• Dresser le bilan de la transition et ajuster l’organisation

• Préparer l’annonce d’une réorganisation à une équipe d’agence
• Lister les questions probables de l’équipe et les réponses
• Planifier les entretiens individuels de la première semaine

• Guide de préparation des annonces d’une réorganisation
• Fiche repère des réactions face au changement annoncé
• Check list des entretiens individuels de réorganisation