Gérer la dépendance économique d'un fournisseur

• Mesurer le degré de dépendance économique envers un fournisseur
• Prévenir les risques de rupture et de rapport de force déséquilibré
• Construire un plan de réduction de la dépendance

Acheteurs, responsables achats, directeurs achats, juristes

Connaître le panel de fournisseurs de son entreprise

• Définir la dépendance économique et ses différentes formes juridiques
• Mesurer le poids du fournisseur dans les achats et la production
• Évaluer les coûts et les délais d’un changement de fournisseur
• Cartographier les fournisseurs uniques et les produits sans alternative
• Repérer les clauses contractuelles qui renforcent la dépendance
• Identifier les risques juridiques des ruptures brutales de relation
• Développer des sources alternatives et des produits de substitution
• Négocier des garanties de continuité et d’approvisionnement
• Réduire la dépendance par la standardisation des besoins
• Mettre en place un suivi des indicateurs de dépendance

• Calculer le taux de dépendance de cinq fournisseurs clés
• Identifier les fournisseurs uniques de son périmètre
• Définir un plan de repli pour un fournisseur critique

• Modèle de tableau d’indicateurs de dépendance fournisseur
• Méthodologie de cartographie des fournisseurs uniques
• Check list des clauses de continuité d’approvisionnement