ALS025
THÉMATIQUE
IA et digital pour achats et supply chain
Formations sur l’IA et le digital pour les achats : e-procurement, digitalisation du SRM et outils collaboratifs.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ALS027
Analyser les contrats fournisseurs avec l'IA
ALS019
Analyser ses dépenses avec l'IA
ALS024
Détecter les risques fournisseurs par la veille IA
DIG09
Digitalisation du SRM et intégration d'outils collaboratifs
ACH07
Digitalisation et e-procurement
ALS029
Évaluer les offres fournisseurs avec l'IA
ALS031
IA et supply chain : perfectionnement
ALS026
Jumeau numérique de la supply chain
ALS017
Les fondamentaux de l'IA pour acheteurs
IAF53
L’Intelligence artificielle (IA) au service des Achats
ALS023
Optimiser les tournées de livraison avec l'IA
ACH45
Outils digitaux pour le pilotage Achats (ERP, BI, Dashboarding)
ACH79
Outils digitaux pour les Achats internationaux
ALS030
Planifier les approvisionnements avec le machine learning
ALS021
Préparer une négociation achats avec l'IA
ALS018
Prévoir la demande avec l'IA
ALS020
Rédiger un cahier des charges avec l'IA
ALS022
Sourcer de nouveaux fournisseurs avec l'IA
ALS028
Tour de contrôle supply chain et visibilité en temps réel
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT341
Accompagnement à la structuration d’un service achats ou supply
PRT351
Co-développement achats, logistique, approvisionneurs
PRT1304
Coaching d'acheteur avant une négociation stratégique
PRT1303
Coaching de directeur achats
PRT352
Coaching de managers achats / supply chain
PRT1305
Coaching de supply chain manager
PRT1316
Codéveloppement entre responsables logistiques
PRT1315
Conseil en achats de prestations intellectuelles
PRT1313
Conseil en gestion des risques fournisseurs
PRT1309
Conseil en mise en place du S&OP
PRT1308
Conseil en organisation de la fonction supply chain
PRT1307
Conseil en politique de sourcing et relocalisation
PRT1311
Conseil en politique transport
PRT1314
Conseil en sécurisation des approvisionnements critiques
PRT1306
Conseil en stratégie achats par famille
PRT1310
Conseil en stratégie de stockage et réseau logistique
PRT339
Déploiement d’une stratégie achats globale : incl. achats responsables
PRT1312
Mentorat de jeunes acheteurs
PRT340
Mise en place ou optimisation d’un SRM, ERP, TMS, WMS
PRT347
Préparation à une négociation complexe achats
PRT344
Accompagnement à la gestion de crise ou rupture d’approvisionnement
PRT1323
Accompagnement à un appel d'offres complexe
PRT1324
Analyse de la valeur d'un achat accompagnée
PRT348
Atelier collaboratif fournisseurs
PRT1325
Atelier de réduction des coûts d'achats
PRT349
Atelier de réduction des coûts logistiques (transport, stockage)
PRT1317
Audit d'entrepôt et plan de productivité
PRT346
Audit de conformité douane, transport, export
PRT1320
Audit de la performance transport
PRT1326
Audit des contrats fournisseurs
PRT1322
Audit des stocks et des inventaires
PRT338
Cartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats
PRT1319
Cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement
PRT1321
Diagnostic de la prévision de la demande
PRT1318
Diagnostic de maturité achats
PRT337
Diagnostic global de la fonction achats & supply chain
PRT342
Digitalisation des processus achats & logistique (outils, flux, indicateurs)
PRT343
Évaluation des fournisseurs stratégiques (KPI, plans d'action)
PRT350
Formation-action à la collaboration achats–supply–finance
PRT345
Optimisation du BFR via gestion des stocks
Formations IA et digital pour les achats et la supply chain : composez votre parcours
Analyser les dépenses avec l’IA, relire un contrat fournisseur à l’aide d’un outil, prévoir la demande avant la campagne d’approvisionnement : les équipes achats et supply chain testent de nouveaux outils sans toujours savoir où les appliquer. Cette page propose des compétences d’IA et de digital, à retenir selon vos usages.
Aucun programme n’est imposé. Vous sélectionnez les compétences qui répondent à vos cas d’usage, par exemple la rédaction d’un cahier des charges avec l’IA ou le pilotage par tableaux de bord, puis vous réglez les heures de chacune. Vos propres données et documents servent de terrain d’application.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Tester les outils sur vos documents et vos données, pas sur des cas d’école
Les participants apportent un extrait de contrat, un historique de commandes ou un fichier de dépenses. Les exercices consistent à formuler des consignes à un assistant, vérifier ses réponses, repérer les erreurs possibles et décider de ce qui peut être automatisé, tout en gardant la validation humaine sur les décisions d’achat.
Apting adapte la durée à chaque compétence : une initiation courte aux fondamentaux de l’IA pour acheteurs, un temps plus long pour planifier les approvisionnements par apprentissage automatique ou mettre en place une tour de contrôle. Le transfert se prépare en rejouant une tâche réelle de l’équipe, de bout en bout.
PUBLICS CONCERNÉSAcheteurs, planificateurs et directeurs d’opérations face aux outils numériques+
Les acheteurs et responsables sourcing veulent gagner du temps sur l’analyse des offres, des contrats et des dépenses, sans perdre la maîtrise de la négociation. Leur difficulté est de distinguer les usages utiles des promesses des éditeurs, et de savoir quelles données peuvent être confiées à un outil.
Les planificateurs, les responsables logistique et les équipes systèmes d’information s’intéressent plutôt à la prévision de la demande, aux tournées de livraison et à la visibilité en temps réel. Les RH et responsables formation peuvent installer un socle commun d’IA pour plusieurs métiers, puis spécialiser chacun.
COMPOSER SON PARCOURSDu premier usage de l’IA à l’automatisation d’un processus+
Les fondamentaux de l’IA pour acheteurs servent de première marche. Selon votre fonction, vous poursuivez par l’analyse de vos dépenses puis la préparation d’une négociation, ou bien par la prévision de la demande et la planification des approvisionnements. Il s’agit d’un exemple de progression, pas d’un parcours réalisé.
La formule individuelle, collective ou mixte reste ouverte. Le travail se déroule en présentiel, en distanciel ou en mixte. Les heures sont réparties selon l’importance de chaque sujet. La composition et le partage se font dans l’AptiStudio. Un expert Apting peut en discuter avec vous. Recevoir un devis pour l’IA appliquée aux achats ne coûte rien et n’engage à rien.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation IA pour les achats
Puis-je choisir seulement les compétences d’IA utiles à mon poste d’acheteur ?+
Oui, la sélection peut se limiter à votre usage. Vous pouvez ne garder que l’analyse des dépenses et la préparation d’une négociation avec l’IA, puis régler les heures de chacune, sans suivre toutes les compétences de la page.
Combien d’heures prévoir pour prendre en main l’IA appliquée à la supply chain ?+
Le temps découle des heures choisies pour chaque compétence. Une initiation aux fondamentaux de l’IA ne se dimensionne pas comme un jumeau numérique de la supply chain. Un échange permet d’estimer cela pour l’IA appliquée aux achats.
Peut-on suivre ces formations numériques et IA en distanciel ?+
Oui, le travail peut se faire en ligne. Il se prête bien à la prise en main d’outils, puisque chacun peut travailler sur son propre poste et avec ses données. Un expert aide à choisir le format pour l’IA appliquée aux achats.
Un parcours IA peut-il réunir des acheteurs et des équipes supply chain ?+
Oui, le format collectif convient aux acheteurs comme aux équipes supply chain. Les fondamentaux de l’IA servent de base commune, puis les compétences se répartissent : analyse de contrats d’un côté, prévision de la demande de l’autre.
Quel tarif pour une formation sur l’IA et le digital achats chez Apting ?+
Comptez 290 € HT par heure de travail. Pour l’IA appliquée aux achats, des packs d’heures à prix dégressifs existent, valables deux ans. Le montant total suit le volume d’heures de chaque compétence. Un devis gratuit précise le montant.
Comment financer une formation sur l’IA et les outils digitaux achats ?+
Selon votre éligibilité, un OPCO ou le CPF peuvent entrer en jeu, tout comme le budget de l’entreprise ou les aides de l’État. Les fonds propres restent une option simple. Pour un parcours sur l’IA et le digital, un expert peut vous aider à vérifier chaque piste.