Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP

• Améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
• Fluidifier les échanges entre études, achats et chantiers
• Réduire les erreurs, les retards et les ressaisies

Dirigeants et responsables de services d’entreprises du BTP

Disposer de l’accès aux services concernés par les processus

• Cadrer le périmètre des processus transversaux à examiner
• Cartographier les processus entre études, achats et chantiers
• Interviewer les acteurs concernés pour recueillir les difficultés
• Identifier les ruptures, les ressaisies et les retards de transmission
• Analyser les causes des dysfonctionnements les plus coûteux
• Définir les processus cibles et les responsabilités associées
• Concevoir les outils de suivi et les indicateurs de performance
• Prévoir les ajustements d’organisation et d’outils nécessaires
• Planifier la mise en œuvre des améliorations par priorité
• Remettre le plan d’amélioration et accompagner sa validation

• Cartographier les processus et recueillir les difficultés
• Définir les processus cibles et les indicateurs associés
• Présenter le plan d’amélioration et sa mise en œuvre

• Fluidifiez les échanges entre vos services et vos chantiers
• Réduisez les erreurs et les ressaisies de vos équipes
• Gagnez en réactivité grâce à des processus clarifiés