Piloter les CAPEX industriels énergétiques

• Structurer le pilotage des CAPEX d’un portefeuille industriel
• Maîtriser les dérives de coûts et de délais des projets
• Arbitrer les investissements selon rentabilité et risques

Financiers, contrôleurs de gestion, chefs de projets neufs

Bases de gestion de projet et lecture d’un budget industriel

• Distinguer CAPEX de croissance, de maintenance et de conformité
• Bâtir le budget d’investissement d’un site de production d’énergie
• Décomposer le coût d’un projet par lots, contingences et aléas
• Construire la trajectoire de décaissement et le plan de trésorerie
• Suivre l’engagé, le réalisé et le reste à faire de chaque projet
• Détecter les dérives de coûts et de délais sur les chantiers
• Arbitrer le portefeuille selon le TRI, la VAN et le délai de retour
• Traiter les avenants et réclamations des entreprises de travaux
• Animer les comités d’investissement et les revues de passage de stade
• Capitaliser le retour d’expérience après chaque mise en service

• Construire le budget CAPEX d’une centrale solaire de 50 MW
• Arbitrer huit projets sous une enveloppe budgétaire limitée
• Analyser une dérive de coûts sur un chantier de poste source

• Modèle de tableau de bord de pilotage des CAPEX industriels
• Check list de revue d’un dossier de demande d’investissement
• Méthodologie d’analyse des écarts entre budget et dépenses