Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier

• Évaluer les actifs technologiques et les capacités d’un équipementier
• Identifier les risques et les points de valeur de la cible
• Éclairer la décision d’acquisition ou d’investissement

Investisseurs, directions et équipes de développement corporate

Obtenir l’accès à la documentation de l’équipementier

• Cadrer l’objet de la due diligence et les points à vérifier
• Inventorier les brevets, les savoir-faire et les technologies clés
• Évaluer la maturité et la propriété des actifs technologiques
• Analyser les capacités industrielles et l’outil de production
• Examiner les certifications et les exigences clients du secteur
• Apprécier la dépendance aux clients, fournisseurs et compétences
• Identifier les risques techniques, industriels et de conformité
• Estimer le potentiel de synergies industrielles avec l’acquéreur
• Hiérarchiser les points de vigilance et leurs impacts sur la valeur
• Remettre le rapport de due diligence et ses recommandations

• Cadrer le périmètre et analyser la documentation fournie
• Auditer les actifs technologiques et les capacités industrielles
• Remettre le rapport et présenter les points de vigilance

• Sécurisez votre investissement avec une analyse indépendante
• Repérez les risques cachés avant de vous engager sur la cible
• Négociez en connaissant la valeur réelle des actifs visés