Codéveloppement dirigeants

• Animer un groupe de codéveloppement réservé aux dirigeants.
• Prendre du recul sur vos décisions stratégiques délicates.
• Bénéficier de l’intelligence collective de dirigeants pairs.

Dirigeants, chefs d’entreprise et membres de direction.

Occuper une fonction de direction ou de gérance en cours.

• Cadrer les attentes et la disponibilité de chaque dirigeant.
• Constituer un groupe de dirigeants dans un cadre confidentiel.
• Poser les règles de confidentialité entre pairs dirigeants du groupe.
• Présenter la méthode de codéveloppement aux dirigeants réunis.
• Animer chaque séance autour d’un enjeu concret de dirigeant.
• Faire exposer sa situation à un dirigeant à tour de rôle en séance.
• Faciliter les questions et les apports des autres dirigeants.
• Aider chaque dirigeant à définir ses décisions et ses actions.
• Suivre les résultats des actions entre deux séances de groupe.
• Dresser un bilan des apports pour chaque dirigeant du groupe.

• Constituer le groupe de dirigeants et poser le cadre commun.
• Animer les séances de codéveloppement de dirigeants pairs.
• Dresser le bilan des apports puis clôturer le cycle prévu.

• Sortez de l’isolement du dirigeant grâce au regard de pairs.
• Profitez de regards croisés sur toutes vos décisions clés.
• Gagnez en recul et en confiance dans vos choix de direction.