Codéveloppement de managers territoriaux sur les situations d’absentéisme

• Partager les pratiques de gestion de l’absentéisme entre managers
• Traiter des situations d’absences réelles en groupe de pairs
• Renforcer la posture managériale face aux agents absents

Managers territoriaux confrontés à l’absentéisme d’agents

Avoir une situation d’absentéisme à présenter au groupe

• Constituer le groupe de managers et poser le cadre de confidentialité
• Présenter les rôles et les étapes du codéveloppement aux managers
• Recueillir les situations d’absentéisme vécues par les participants
• Sélectionner la situation à traiter lors de chaque séance
• Faire préciser le contexte et la demande du manager concerné
• Questionner les causes possibles : organisation, climat, santé
• Recueillir les pistes et les expériences des autres managers
• Travailler l’entretien de retour auprès de l’agent absent
• Distinguer le rôle du manager et celui des ressources humaines
• Formaliser les engagements d’action de chaque manager et leur suivi

• Cadrer le groupe de managers et les règles de confidentialité
• Animer les séances de codéveloppement sur l’absentéisme vécu
• Dresser le bilan et formaliser les engagements d’action

• Sortez de l’isolement face aux situations d’absentéisme
• Enrichissez vos pratiques grâce à l’expérience de vos pairs
• Retrouvez des repères pour réagir auprès de vos agents