Diversifier les routes et fournisseurs d’une supply chain automobile

• Évaluer la dépendance à des fournisseurs et à des routes uniques
• Identifier des fournisseurs et routes de substitution crédibles
• Bâtir un plan de diversification de la supply chain

Directeurs achats, responsables supply chain, chefs de projet

Connaissance des achats et des flux logistiques automobiles

• Cartographier les fournisseurs de rang 1 et de rang 2 d’une pièce
• Mesurer la dépendance à un fournisseur ou à un site unique
• Analyser les risques liés aux routes maritimes, routières et ferrées
• Définir les critères de choix et de qualification d’un second fournisseur
• Évaluer le coût et le délai de qualification d’une source alternative
• Comparer les scénarios de relocalisation et de multi-sourcing
• Intégrer les exigences qualité et les homologations constructeurs
• Arbitrer entre coût total, résilience et délais de livraison
• Construire une feuille de route de diversification priorisée
• Suivre les indicateurs de risque fournisseurs et de routes

• Cartographier la dépendance fournisseurs d’une pièce stratégique
• Comparer deux routes d’approvisionnement selon coût et risque
• Prioriser trois actions de diversification fournisseurs

• Modèle de cartographie des fournisseurs et des routes critiques
• Fiche repère des critères de qualification d’un second fournisseur
• Check list d’évaluation des risques d’une route logistique