Accompagner une fusion ou un rapprochement d'organisations

• Anticiper les enjeux humains d’une fusion ou d’un rapprochement
• Piloter l’intégration des équipes, des cultures et des processus
• Communiquer auprès des collaborateurs tout au long de l’opération

Dirigeants, DRH, directeurs d’intégration, chefs de projet

Connaître les principes du management et du changement

• Distinguer fusion, acquisition et rapprochement d’organisations
• Comprendre les enjeux humains et sociaux de l’opération
• Cadrer le dispositif de pilotage de l’intégration des entités
• Diagnostiquer les différences de cultures entre les entités
• Identifier les populations les plus exposées aux incertitudes
• Planifier la communication interne avant et après l’annonce
• Associer les représentants du personnel et les managers clés
• Harmoniser les processus, les outils et les organisations
• Retenir les talents et sécuriser les compétences stratégiques
• Évaluer l’intégration et capitaliser sur les enseignements acquis

• Cartographier les différences culturelles entre des entités
• Rédiger le plan de communication du jour de l’annonce
• Identifier les compétences clés à sécuriser dans une fusion

• Check list de pilotage de l’intégration après une fusion
• Modèle de plan de communication de l’annonce aux salariés
• Fiche repère des risques humains d’un rapprochement d’entités