Coaching relations difficiles et conflits

• Transformer les relations difficiles en échanges apaisés.
• Comprendre les mécanismes à l’origine des conflits vécus.
• Adopter des stratégies efficaces face aux tensions durables.

Salariés et managers face à une relation difficile.

Vivre une situation de tension ou de conflit au travail.

• Décrire précisément la relation difficile et ses effets concrets.
• Analyser les causes du conflit et ses points de blocage récurrents.
• Identifier la part de chacun dans le déclenchement de la crise.
• Repérer ses réactions automatiques lors des échanges tendus.
• Distinguer les faits, les ressentis et les interprétations en jeu.
• Travailler avec les outils de la communication non violente.
• Préparer des conversations difficiles pas à pas avec le coach.
• Simuler les échanges délicats avant de les vivre en situation.
• Tester de nouvelles réponses entre deux séances de coaching.
• Consolider les acquis pour prévenir les prochains conflits d’équipe.

• Accueillir la demande et poser le cadre de confidentialité.
• Coacher la personne sur sa relation conflictuelle en séance.
• Mesurer l’évolution de la relation et sécuriser les acquis.

• Retrouvez une relation de travail plus sereine et efficace.
• Gérez vos conflits avec calme, prise de recul, assertivité.
• Sortez des tensions qui épuisent votre énergie, motivation.