PRT344
ACCOMPAGNEMENT
Audit et accompagnement achats et logistique
Audits et accompagnement des achats et de la logistique : cartographie des dépenses, évaluation fournisseurs, stocks et conformité douane.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT1323
Accompagnement à un appel d'offres complexe
PRT1324
Analyse de la valeur d'un achat accompagnée
PRT348
Atelier collaboratif fournisseurs
PRT1325
Atelier de réduction des coûts d'achats
PRT349
Atelier de réduction des coûts logistiques (transport, stockage)
PRT1317
Audit d'entrepôt et plan de productivité
PRT346
Audit de conformité douane, transport, export
PRT1320
Audit de la performance transport
PRT1326
Audit des contrats fournisseurs
PRT1322
Audit des stocks et des inventaires
PRT338
Cartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats
PRT1319
Cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement
PRT1321
Diagnostic de la prévision de la demande
PRT1318
Diagnostic de maturité achats
PRT337
Diagnostic global de la fonction achats & supply chain
PRT342
Digitalisation des processus achats & logistique (outils, flux, indicateurs)
PRT343
Évaluation des fournisseurs stratégiques (KPI, plans d'action)
PRT350
Formation-action à la collaboration achats–supply–finance
PRT345
Optimisation du BFR via gestion des stocks
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Auditer et accompagner vos achats et votre logistique, de la dépense au flux physique
Apting propose des missions pour examiner la façon dont une organisation achète, stocke et transporte. Un audit confronte un dispositif à des critères définis, par exemple les contrats fournisseurs ou les stocks et inventaires. Un diagnostic, comme celui de la prévision de la demande ou de la maturité achats, analyse une situation pour en dégager des priorités.
L’accompagnement intervient ensuite, selon le périmètre convenu : atelier de réduction des coûts logistiques, analyse de la valeur d’un achat, appui à un appel d’offres complexe ou à la gestion d’une rupture d’approvisionnement. Ces missions servent à décider où agir d’abord sur les dépenses, les fournisseurs et les flux.
QUI SOLLICITE CES MISSIONSDirections achats, supply chain et finance face à une dépense ou un flux à reprendre+
Les commanditaires sont le plus souvent des directeurs achats, des responsables logistique ou supply chain, des dirigeants de PME et des directions financières. Les situations déclenchantes sont concrètes : une dépense qui dérive faute de lecture par famille, des fournisseurs stratégiques mal suivis, des stocks qui immobilisent de la trésorerie, des coûts de transport ou d’entrepôt à maîtriser.
D’autres demandes naissent d’un événement : une rupture d’approvisionnement à traiter, un appel d’offres à préparer, la digitalisation des processus achats et logistique à cadrer. La mission peut aussi viser la coopération entre achats, supply chain et finance, lorsque chacune pilote avec ses propres indicateurs.
CADRER LA MISSIONDéfinir le périmètre d’une mission achats et logistique avant de la lancer+
Le périmètre dépend de l’objectif, du nombre de sites, d’entrepôts ou de familles d’achats concernés, des processus étudiés, des documents disponibles (contrats, inventaires, historiques de commandes) et du niveau d’analyse attendu. Il se fixe avec vous avant le démarrage, de même que les limites de l’intervention : ce qui est examiné, et ce qui ne l’est pas.
Les prestations peuvent s’enchaîner : une cartographie des dépenses ou un diagnostic global de la fonction achats et supply chain pour établir des priorités, puis un atelier de réduction des coûts ou l’évaluation des fournisseurs stratégiques. Chaque suite est une intervention complémentaire, à convenir à part et facturée au tarif de 290 € HT de l’heure.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur les audits et diagnostics achats et logistique
Comment choisir entre un audit des contrats fournisseurs et un diagnostic de maturité achats ?+
Le choix tient à la question posée. L’audit des contrats fournisseurs examine des engagements précis au regard de critères définis ; le diagnostic de maturité achats analyse le fonctionnement de la fonction pour dégager des priorités. Un échange avec un expert Apting permet de trancher selon votre situation, avant tout devis.
Quels documents préparer avant un audit des stocks ou une cartographie des dépenses ?+
Rassemblez ce qui décrit l’existant : états de stocks et inventaires, contrats, historiques de commandes, listes de fournisseurs, indicateurs déjà suivis. La liste exacte dépend de la mission retenue et se précise lors du cadrage. Un document absent peut orienter le périmètre, d’où l’intérêt d’en parler dès le premier échange.
Qui mobiliser dans notre entreprise pour auditer la performance transport ou l’entrepôt ?+
Il faut un commanditaire qui valide le périmètre, puis les personnes qui connaissent le terrain : logistique, exploitation, achats, et la finance pour les coûts. Le nombre d’interlocuteurs dépend des sites et des processus étudiés. Les personnes à solliciter se définissent avec Apting au moment du cadrage.
Un diagnostic de la prévision de la demande peut-il déboucher sur un accompagnement ?+
Oui, c’est possible, mais ce n’est pas automatique. Le diagnostic dégage des priorités ; leur mise en œuvre relève d’une mission distincte, par exemple un atelier de réduction des coûts logistiques ou l’optimisation du BFR par la gestion des stocks, à convenir selon le périmètre souhaité.
Quels éléments font varier le budget d’une mission sur la supply chain ?+
Le budget suit le périmètre : plus il y a de sites, de familles d’achats ou de processus à examiner, plus le nombre d’heures augmente. Le tarif est de 290 € HT de l’heure, et des packs d’heures dégressifs, valables 2 ans, couvrent l’ensemble des catalogues. Le devis est gratuit et sans engagement ; la prise en charge est à étudier avec Apting.
Peut-on suivre un audit des achats en équipe plutôt qu’en individuel ?+
Oui, une mission peut être individuelle, collective ou mixte, en présentiel, en distanciel ou en format mixte. Le nombre d’heures se règle mission par mission, à 290 € HT de l’heure. Avant le parcours, vous échangez gratuitement avec un expert, ce qui aide à cadrer le format.