Manager les nouvelles générations du BTP

• Comprendre les attentes des nouvelles générations du BTP
• Adapter son management aux jeunes compagnons et cadres
• Transformer les écarts de générations en force d’équipe

Chefs de chantier, conducteurs de travaux, responsables RH

Encadrer des équipes comptant des jeunes de moins de 30 ans

• Décrypter les attentes des moins de trente ans dans les métiers du BTP
• Dépasser les idées reçues sur les différentes générations au travail
• Expliquer le sens des tâches et des règles propres au chantier
• Adapter son style de consigne : clarté, retour rapide, exemples
• Concilier horaires de chantier et attentes d’équilibre de vie
• Proposer des perspectives d’évolution visibles et progressives
• Utiliser les outils numériques familiers aux jeunes recrues du chantier
• Organiser le transfert des gestes entre anciens et nouveaux arrivants
• Prévenir les tensions entre générations au sein d’une équipe
• Évaluer l’engagement des jeunes et ajuster son accompagnement

• Préparer l’accueil d’un jeune chef d’équipe de 25 ans en BTP
• Résoudre un désaccord entre un ancien et un nouvel arrivant
• Rédiger un plan d’évolution pour un jeune conducteur travaux

• Méthodologie d’adaptation du management à chaque génération
• Exemples concrets de binômes ancien et jeune sur un chantier
• Check list des attentes des jeunes recrues du BTP en agence