PTP051
THÉMATIQUE
Méthodes agiles et frameworks
Se former aux méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean, gestion du backlog et planification des sprints.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PTP048
Agilité hors IT : appliquer l'agile aux fonctions support
MPR14
Culture et mindset agile dans l’entreprise
PTP045
Écrire des user stories efficaces
PTP046
Estimer en agile : points, vélocité et prévisions
MPR15
Facilitation et gestion de réunions agiles
MPR07
Frameworks agiles : Scrum, Kanban, Lean
MPR04
Gestion de projet agile Scrum
MPR13
Gestion du backlog et priorisations
PTP044
Kanban pour les équipes de service
PTP043
L'agilité à l'échelle avec SAFe®
PTP042
Les fondamentaux de l'agilité
TRF01
Manager les transformations de façon agile
PTP047
Mener des revues de sprint orientées valeur
TEC23
Méthode Agile Scrum®
TEC26
Méthodes agiles : panorama et choix de la méthode
MPR16
Planification et gestion des sprints
PTP049
Préparer la certification Professional Scrum Master
PTP050
Projets hybrides : combiner cycle en V et agile
MPR03
Rôles et responsabilités dans une équipe agile
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1109
Accompagnement du directeur de programme
PRT1096
Coaching agile d'équipe
PRT1107
Coaching d'équipe projet en difficulté
PRT1112
Coaching de change manager
PRT1098
Coaching de dirigeant en période de transformation
PRT1114
Coaching de facilitateur de rétrospectives
PRT1097
Coaching de product owner
PRT1110
Coaching de scrum master
PRT1104
Coaching de sponsor de projet
PRT1095
Coaching individuel de chef de projet
PRT1103
Coaching Lean de managers opérationnels
PRT1102
Codéveloppement entre chefs de projet
PRT1111
Conseil en choix de méthode projet
PRT1106
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
PRT1113
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
PRT1099
Conseil en gouvernance de projet
PRT1101
Conseil en organisation et répartition des rôles
PRT1108
Conseil en pilotage de la performance
PRT1100
Conseil en stratégie de transformation
PRT1105
Mentorat de jeunes chefs de projet
PRT1121
Accompagnement à la refonte des processus
PRT1123
Accompagnement au déploiement d'un PMO
PRT1130
Accompagnement au déploiement des OKR
PRT1129
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
PRT1119
Atelier de cartographie des processus
PRT1128
Atelier de lancement de projet (kick-off)
PRT1115
Audit de projet en difficulté
PRT1124
Audit organisationnel
PRT1509
Chantier 5S accompagné sur site
PRT1120
Chantier Kaizen accompagné
PRT1132
Diagnostic de la culture d'innovation
PRT1117
Diagnostic de maturité agile
PRT1118
Diagnostic Lean d'un service
PRT1122
Facilitation de rétrospective de projet
PRT1126
Hackathon d'innovation interne
PRT1125
Mesure de l'adoption d'un changement
PRT1131
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
PRT1116
Revue de portefeuille de projets
PRT183
Séance de gestion de projet par les Lego
PRT1127
Sprint de conception accompagné
Formations aux méthodes agiles : Scrum, Kanban et frameworks à composer à la carte
Écrire des user stories exploitables, classer un backlog sans cesse remis en cause, préparer une revue de sprint qui parle de valeur : les équipes qui passent à l’agilité butent sur ces gestes concrets. Cette page réunit des compétences sur Scrum, Kanban, SAFe®, l’estimation et les projets hybrides.
Ici, le programme n’est pas figé. Vous retenez ce qui répond à votre contexte, par exemple les rôles d’une équipe agile ou l’agilité hors IT, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Vos propres backlogs et sprints servent de matière, pour que l’apprentissage s’applique dès la prochaine itération.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Pratiquer Scrum et Kanban sur vos propres backlogs et sprints
Chaque compétence se travaille sur des éléments réels de l’équipe : un backlog à décomposer en user stories, une estimation en points à calibrer, une revue de sprint à reformuler autour de la valeur livrée. Les exercices reprennent les cérémonies agiles avec vos sujets, de sorte que les réflexes acquis servent dès la semaine suivante.
Apting adapte les heures de chaque compétence : moins nombreuses pour situer les rôles dans une équipe, plus longue pour estimer et prévoir avec la vélocité ou pour combiner cycle en V et agile dans un projet hybride. Le format individuel, collectif ou mixte se choisit selon la composition de l’équipe.
PUBLICS CONCERNÉSÉquipes, managers et fonctions support face à l’agilité+
Les membres d’équipe et futurs Scrum Masters ou Product Owners découvrent les rôles, les rituels et l’écriture des user stories ; leur difficulté tient à passer de la théorie à une pratique régulière. Les chefs de projet venus du cycle en V cherchent plutôt à combiner les deux approches.
Les managers et responsables de transformation abordent l’agilité à l’échelle, la culture agile et la conduite de la transformation. Les fonctions support, comme les RH ou la finance, peuvent explorer l’agilité hors IT. Un socle commun se prépare avec les RH pour plusieurs équipes, puis adapter le niveau.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences agiles et ordonner sa progression+
Les fondamentaux de l’agilité posent le vocabulaire commun. Vous poursuivez ensuite par la pratique d’équipe (rôles, user stories, backlog, sprints), par le choix du cadre (panorama des méthodes, Kanban pour les équipes de service) ou par l’échelle (SAFe®, transformation). Voyez-y un exemple de progression, non un parcours achevé.
Il peut être individuel, collectif ou mixte, selon votre organisation. Présentiel, distanciel ou mixte : heures à fixer. Pour des équipes engagées dans l’agilité, l’ordre et le poids de chaque compétence se choisissent. Vous partagez ensuite la sélection composée dans l’AptiStudio. Le devis est gratuit et sans engagement. Consultez un expert Apting au besoin.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation aux méthodes agiles
Peut-on composer une formation Scrum sans suivre toutes les compétences agiles ?+
Oui, le choix vous appartient : vous pouvez retenir seulement la gestion de projet agile Scrum et la planification des sprints, par exemple, et fixer leurs heures. Rien n’oblige à suivre toutes les compétences. Scrum, Kanban et SAFe® peuvent se travailler séparément selon vos équipes.
Quelle durée prévoir pour installer un backlog et des sprints dans une équipe ?+
Le nombre d’heures est choisi pour chaque compétence. Gérer le backlog et planifier les sprints pèsent différemment en heures, avec l’aide d’un expert Apting. Cela dépend aussi du niveau d’agilité déjà acquis par l’équipe et des rôles à former.
L’agilité hors informatique peut-elle s’aborder à distance ?+
Oui, pour des équipes engagées dans l’agilité, la formation s’organise en présentiel, en distanciel ou en format mixte, en individuel, en collectif ou en mixte. Les fonctions support peuvent ainsi travailler leurs propres processus, même lorsque l’équipe est dispersée.
Peut-on réunir plusieurs équipes agiles dans un même parcours de formation ?+
Oui, un format mixte ou collectif permet de rassembler plusieurs équipes autour d’un socle commun, par exemple les fondamentaux et les rôles, puis proposer des compétences distinctes à chacune : Kanban pour les équipes de service, SAFe® pour l’échelle. Vous réglez les heures séparément.
Quelle enveloppe prévoir pour une formation aux méthodes agiles ?+
Le tarif est de 290 € HT l’heure, pour chaque compétence. Vous fixez le total pour des équipes engagées dans l’agilité en choisissant participants et heures. En complément, des packs d’heures dégressifs, valables deux ans, sont proposés. Un devis gratuit, sans engagement, précise le montant.
La préparation au Professional Scrum Master est-elle incluse ?+
Elle figure parmi les compétences de la page, au même titre que les autres, et n’est donc pas ajoutée d’office à votre sélection. Un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours pour en parler.