Objectifs
- Identifier les talents clés et les potentiels de l’organisation
- Sécuriser la continuité des postes stratégiques
- Bâtir des plans de succession partagés par la direction
Participants
Comité de direction, DRH, managers et responsables talents
Pré-requis
Disposer de l’organigramme et de la liste des postes clés
Description
- Définir les critères d’évaluation des talents avec la direction
- Identifier les postes clés et les risques de vacance à anticiper
- Préparer les supports d’évaluation de chaque collaborateur
- Animer les revues de talents avec les managers et les RH
- Croiser performance, potentiel et aspirations de chacun
- Confronter les regards pour objectiver les évaluations
- Identifier les successeurs possibles pour chaque poste clé
- Évaluer les niveaux de préparation et les écarts à combler
- Formaliser les plans de succession et de développement
- Planifier le suivi des plans validés par le comité de direction
Étapes
- Définir les critères et préparer les revues avec les RH
- Animer les revues de talents avec les managers concernés
- Formaliser les plans de succession validés par la direction
Bénéfices
- Sécurisez la relève de vos postes les plus stratégiques
- Objectivez vos décisions sur les talents à développer
- Fidélisez vos hauts potentiels par des perspectives claires
Échanger avec un expert Apting
Prendre RDVFinancement
Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.
En savoir plusNos tarifs
Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).
Voir les tarifs