Influencer sans autorité dans les organisations matricielles

• Identifier les mécanismes d’une organisation matricielle
• Obtenir l’adhésion sans lien hiérarchique direct
• Résoudre les conflits de priorité entre projets et métiers

Chefs de projet, ingénieurs systèmes, responsables programme

Pratique du travail en équipe projet au sein d’un industriel

• Comprendre le fonctionnement d’une matrice entre projets et métiers
• Repérer les conflits entre chefs de projet et responsables métier
• Cartographier les acteurs clés et leurs intérêts dans l’organisation
• Construire sa légitimité par l’expertise et la fiabilité des engagements
• Négocier les ressources avec l’ingénierie et la production du site
• Adapter son message aux priorités des experts, de la qualité, des achats
• Utiliser les instances de gouvernance du programme pour arbitrer
• Gérer les résistances et les jeux de pouvoir d’une matrice projet
• Entretenir un réseau interne solide entre sites et fonctions
• Mesurer son influence et ajuster sa propre stratégie relationnelle

• Cartographier les parties prenantes d’un programme spatial
• Négocier un renfort d’ingénieurs avec un responsable métier
• Préparer l’arbitrage d’un conflit de priorité entre projets

• Fiche repère des mécanismes d’une organisation matricielle
• Méthodologie d’analyse des parties prenantes d’un programme
• Les 10 conseils pour bien négocier ses ressources en matrice