BTP048
THÉMATIQUE
Management des équipes et compétences du BTP
Formations au management des équipes du BTP : conducteurs de travaux, chefs de chantier et nouvelles générations.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP059
Accompagner une réorganisation dans le BTP
BTP060
Construire une culture managériale commune dans le BTP
BTP049
Déléguer efficacement dans un environnement opérationnel
BTP051
Développer l’autonomie des collaborateurs du BTP
BTP052
Donner du feedback et faire progresser sur chantier
BTP056
Faire respecter les engagements d’équipe sans rapport de force sur chantier
BTP050
Fixer des objectifs et responsabiliser ses équipes
BTP054
Gérer les tensions et conflits sur chantier
BTP047
Intégrer et fidéliser les jeunes talents du BTP
BTP042
Les fondamentaux du management des équipes du BTP
MGT076
Management complexe sur un chantier
BTP057
Manager dans l’urgence et les imprévus sur chantier
BTP044
Manager des chefs de chantier
BTP043
Manager des conducteurs de travaux
BTP045
Manager des équipes multiculturelles sur un chantier
BTP046
Manager les nouvelles générations du BTP
BTP053
Motiver des équipes sous pression sur chantier
BTP058
Organiser les délégations et relais managériaux sur plusieurs chantiers
BTP041
Organiser les responsabilités d’une équipe d’agence BTP
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations au management des équipes du BTP : un parcours à la carte pour encadrants de chantier
Faire respecter un engagement d’équipe sans rapport de force, gérer une tension entre corps d’état, intégrer un alternant qui découvre le chantier : le management du BTP se joue dans des situations très concrètes. Cette page rassemble des compétences pour les conducteurs de travaux, les chefs de chantier et les responsables d’agence.
Le parcours n’est pas imposé. Vous retenez par exemple le management dans l’urgence ou l’accompagnement des nouvelles générations, puis vous donnez à chaque compétence le nombre d’heures voulu. Les participants travaillent sur leurs propres équipes et leurs propres chantiers, afin de pouvoir tester le lendemain ce qui a été préparé.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Préparer et rejouer vos échanges d’équipe réels avant de les vivre sur le terrain
Les exercices partent de situations apportées par les participants : un recadrage à mener, un relais à confier à un chef d’équipe, un entretien de feedback après un incident. On les prépare, on les rejoue en binôme ou en petit groupe, puis on formule la phrase d’ouverture et les engagements à poser.
Apting fixe la durée sujet par sujet : plus courte pour apprendre à déléguer sur chantier, plus longue pour manager des équipes multiculturelles ou plusieurs chantiers en parallèle. Le format individuel suit un nouveau conducteur de travaux, le format collectif réunit une équipe d’agence.
PUBLICS CONCERNÉSDes chefs d’équipe aux responsables d’agence, avec des difficultés propres à chaque rôle+
Les chefs de chantier et conducteurs de travaux y trouvent la délégation, la tension entre pairs, la motivation sous pression et les imprévus. Leur difficulté consiste à tenir les délais tout en conservant l’adhésion d’équipes mobiles, composées de salariés, d’intérimaires et de sous-traitants.
Les responsables d’agence et dirigeants de PME abordent plutôt l’organisation des responsabilités, la culture managériale commune ou la manière de manager des chefs de chantier. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle pour plusieurs encadrants, puis ajouter des heures pour ceux qui accueillent des alternants.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le niveau d’encadrement+
Pour un premier poste d’encadrement, les fondamentaux du management des équipes du BTP servent de base. Un conducteur de travaux enchaîne ensuite fixer des objectifs puis déléguer ; un responsable d’agence, manager des chefs de chantier puis organiser les relais. Ces cheminements illustrent une progression possible, non des parcours suivis par des clients.
Si le groupe est hétérogène, un expert Apting aide à répartir les compétences par niveau. Le parcours se déroule en présentiel, en distanciel ou en mixte, pour un encadrant isolé ou une équipe complète. L’AptiStudio permet de le composer. Le coaching de posture du domaine reste une prestation à part, non incluse.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former vos conducteurs de travaux et chefs de chantier
Puis-je choisir seulement la délégation et la gestion des tensions sur chantier ?+
Oui, vous pouvez composer un parcours très court autour de la délégation et de la gestion des tensions sur chantier, avec les heures de votre choix. Les autres compétences, de la motivation sous pression aux équipes multiculturelles, ne sont jamais obligatoires et s’ajoutent à tout moment.
Quelle durée prévoir pour former un nouveau conducteur de travaux ?+
Pour un conducteur de travaux qui prend son premier poste d’encadrement, aucune durée n’est imposée : elle découle des compétences choisies et des heures prévues. Un expert Apting peut proposer un volume réaliste, en tenant compte de l’expérience de la personne et du calendrier de ses chantiers.
Ces formations de management peuvent-elles se suivre à distance depuis un chantier ?+
Oui, un chantier n’est pas un obstacle : des chefs de chantier dispersés peuvent suivre à distance une session sur la motivation sous pression, puis se retrouver pour un travail pratique. Présentiel, distanciel et mixte sont possibles, pour une personne seule comme pour un groupe.
Peut-on former ensemble des chefs de chantier et des responsables d’agence ?+
Oui. Chefs de chantier et responsables d’agence peuvent se réunir sur un sujet partagé, comme la culture managériale commune, avant de travailler chacun sur leurs responsabilités propres. Le responsable formation décide des heures supplémentaires par profil, sans refaire le parcours entier.
Combien coûte une formation au management d’équipes de chantier ?+
L’heure de formation revient à 290 € HT, quelle que soit la compétence retenue. Pour une entreprise qui forme plusieurs encadrants, les packs d’heures dégressifs valent deux ans et servent sur tous les catalogues. Votre devis, gratuit et sans engagement, indique le total selon les participants.
Un coaching de posture est-il inclus avec la formation au management du BTP ?+
Non. Le coaching de posture ne fait pas partie des formations présentées ici ; il existe à part, avec le codéveloppement des dirigeants du BTP, les diagnostics et le conseil. Un expert vous en précise les conditions avant que vous les ajoutiez, ou non, à votre formation.