Cycle de codéveloppement en 6 séances

• Dérouler un cycle complet de codéveloppement en 6 séances.
• Installer un rythme régulier pour faire vivre le groupe.
• Livrer un bilan de cycle chiffré et un plan de poursuite.

Équipes et managers prêts à s’engager sur plusieurs mois.

Réserver six séances à intervalles réguliers dans l’agenda.

• Planifier les six séances avec les disponibilités du groupe.
• Réaliser un entretien de cadrage individuel avec chaque membre.
• Ouvrir le cycle par une séance de présentation des rôles et du cadre.
• Traiter un cas apporté par chaque membre lors des séances deux à cinq.
• Alterner les rôles de client, de consultant et d’animateur du groupe.
• Mesurer l’avancée des engagements pris à chaque nouvelle séance.
• Ajuster le rythme du cycle selon la charge des participants.
• Organiser une séance de clôture centrée sur les apprentissages.
• Recueillir l’avis de chaque membre par un court questionnaire.
• Présenter le plan de poursuite aux commanditaires du cycle de six mois.

• Planifier les six séances et cadrer chaque membre du cycle.
• Animer les six séances en faisant tourner les cas traités.
• Clôturer le cycle, mesurer les acquis et proposer la suite.

• Ancrez durablement les pratiques sur six séances rythmées.
• Constatez des progrès mesurables d’une séance à la suivante.
• Disposez d’un cycle complet clé en main à rejouer ensuite.