Pilotage budgétaire dans les organisations de luxe 

• Construire un budget adapté à une maison de luxe
• Piloter les écarts entre budget, réalisé et atterrissage
• Arbitrer les investissements de marque et de création

Contrôleurs de gestion, directeurs financiers et de marque

Notions de contrôle de gestion et de comptabilité analytique

• Situer le pilotage budgétaire dans la gouvernance d’une maison de luxe
• Bâtir le budget des ventes par marque, canal et zone géographique
• Intégrer les calendriers de collections et les saisons dans le budget
• Budgéter les dépenses de communication, d’événementiel et de flagships
• Arbitrer l’enveloppe de création, d’ateliers et de savoir-faire rares
• Consolider les budgets des boutiques, de l’e-commerce et du wholesale
• Suivre les écarts mensuels et analyser les causes de dérive budgétaire
• Réviser les prévisions en cours d’année avec des atterrissages
• Négocier les arbitrages budgétaires entre création artistique et finance
• Présenter le tableau de bord budgétaire au comité de direction

• Construire un budget de collection pour une maison fictive
• Analyser les écarts du réalisé d’une boutique phare du luxe
• Défendre un arbitrage budgétaire face à un styliste en chef

• Modèle de trame budgétaire d’une maison de luxe par marque
• Check list du cycle budgétaire annuel d’une maison de luxe
• Fiche repère des indicateurs de suivi des écarts budgétaires